Bilang isang psychologist ng negosyo na may kadalubhasaan sa pagganyak sa isang koponan, madalas kong natagpuan ang isyu ng hindi sapat na mga mapagkukunan at suporta sa loob ng isang koponan. Maaari itong humantong sa isang kakulangan ng pagganyak at pagiging produktibo, na humahantong sa nabawasan ang pangkalahatang pagganap.
Ang isang posibleng sanhi ng isyung ito ay isang kakulangan ng malinaw na komunikasyon at mga inaasahan sa pagitan ng mga miyembro ng koponan at pamamahala. Kung ang mga miyembro ng koponan ay hindi malinaw sa kung ano ang inaasahan sa kanila at walang mga mapagkukunan na kailangan nila upang makumpleto ang kanilang mga gawain, maaari itong humantong sa pagkabigo at kakulangan ng pagganyak.
Ang isa pang kadahilanan ay maaaring isang kakulangan ng pagkilala at gantimpala para sa mga miyembro ng koponan na naglalagay ng labis na pagsisikap. Kung ang mga miyembro ng koponan ay nagsusumikap ngunit hindi nakakakita ng anumang mga resulta o pagkilala, maaari itong humantong sa nabawasan na pagganyak at nabawasan ang pagganap.
Upang malutas ang isyung ito, mahalaga na magsimula sa pamamagitan ng pagtugon sa sanhi ng ugat. Ang komunikasyon at mga inaasahan ay kailangang malinaw na tinukoy, at ang mga miyembro ng koponan ay kailangang magkaroon ng access sa mga mapagkukunan na kailangan nila upang makumpleto ang kanilang mga gawain. Bilang karagdagan, ang mga miyembro ng koponan ay dapat kilalanin at gagantimpalaan para sa kanilang mga pagsisikap, dahil maaari itong magkaroon ng positibong epekto sa pagganyak at pangkalahatang pagganap.
Sa konklusyon, ang hindi sapat na mga mapagkukunan at suporta sa isang koponan ay maaaring humantong sa nabawasan ang pagganyak at pagganap. Upang malutas ang isyung ito, mahalagang tugunan ang ugat na sanhi sa pamamagitan ng malinaw na komunikasyon, pagbibigay ng mga kinakailangang mapagkukunan, at pagkilala at paggantimpala sa mga miyembro ng koponan para sa kanilang mga pagsisikap.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.