Madalas akong nakatagpo ng hamon ng “kakulangan ng malinaw na proseso ng paggawa ng desisyon.” Ang isyung ito ay maaaring lumitaw dahil sa iba’t ibang mga kadahilanan, tulad ng kakulangan ng komunikasyon, magkasalungat na interes, o magkasalungat na pananaw. Kapag ang isang koponan ay nakakaranas ng isyung ito, maaari itong humantong sa pagkalito, pagkabigo, at sa huli, nabawasan ang pagiging produktibo.
Upang malutas ang isyung ito, inirerekumenda ko ang mga sumusunod na hakbang:
Magtatag ng malinaw na mga tungkulin at responsibilidad: Ang unang hakbang ay upang linawin ang mga tungkulin at responsibilidad ng bawat miyembro ng koponan. Titiyakin nito na alam ng lahat kung sino ang may pananagutan sa paggawa ng mga pagpapasya at kung sino ang may pananagutan sa pagpapatupad ng mga pagpapasyang iyon.
Tukuyin ang proseso ng paggawa ng desisyon: Ang mga koponan ay dapat magkaroon ng isang malinaw na proseso para sa paggawa ng mga pagpapasya. Ang prosesong ito ay dapat magbalangkas ng mga hakbang na kailangang gawin at ang pamantayan na kailangang isaalang -alang.
Hikayatin ang bukas na komunikasyon: Ang mga koponan ay dapat hikayatin na magkaroon ng bukas at matapat na komunikasyon. Titiyakin nito na ang lahat ng mga miyembro ng koponan ay may tinig at na ang lahat ng mga pananaw ay isinasaalang -alang kapag nagpapasya.
Himukin ang Pakikipagtulungan: Ang mga koponan ay dapat hikayatin na makipagtulungan at magtulungan. Makakatulong ito upang mabuo ang tiwala at mabawasan ang salungatan, na madalas na humantong sa pinabuting paggawa ng desisyon.
Gumamit ng mga tool sa paggawa ng desisyon: Ang mga koponan ay maaaring gumamit ng mga tool sa paggawa ng desisyon, tulad ng mga matrice ng desisyon o may timbang na desisyon, upang matiyak na ang lahat ng mga pananaw ay isinasaalang-alang at ang proseso ng paggawa ng desisyon ay malinaw.
Sa konklusyon, ang kakulangan ng isang malinaw na proseso ng paggawa ng desisyon ay maaaring maging isang malaking hamon para sa mga koponan. Gayunpaman, sa pamamagitan ng pagtaguyod ng malinaw na mga tungkulin at responsibilidad, pagtukoy sa proseso ng paggawa ng desisyon, hinihikayat ang bukas na komunikasyon, hinihikayat ang pakikipagtulungan, at paggamit ng mga tool sa paggawa ng desisyon, ang mga koponan ay maaaring pagtagumpayan ang hamon na ito at makamit ang pinabuting mga resulta ng paggawa ng desisyon.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.