Askotan topatzen dut “erabakiak hartzeko prozesu garbirik ez izatearen erronka”. Gai hau hainbat faktoreren ondorioz sor daiteke, hala nola, komunikazio falta, interes gatazkatsuak edo ikuspegi gatazkatsuak direla eta. Talde batek arazo hau bizi duenean, nahasmena, frustrazioa eta, azken finean, produktibitatea murriztu dezake.
Arazo hau konpontzeko, urrats hauek gomendatzen ditut:
Ezarri rol eta erantzukizun argiak: lehen urratsa taldekide bakoitzaren rolak eta erantzukizunak argitzea da. Horrek ziurtatuko du denek badakite nork nor den erabakiak hartzeaz eta nor den erabaki horiek gauzatzeaz arduratzen dena.
Definitu erabakiak hartzeko prozesua: taldeek erabakiak hartzeko prozesu garbia izan beharko lukete. Prozesu honek hartu behar diren urratsak eta kontuan hartu behar diren irizpideak azaldu beharko lituzke.
Komunikazio irekia bultzatzea: taldeak komunikazio irekia eta zintzoa egitera animatu beharko lirateke. Horrek ziurtatuko du taldekide guztiek ahotsa dutela eta erabakiak hartzean ikuspegi guztiak kontuan hartzen direla.
Elkarlana bultzatzea: taldeak elkarrekin lankidetzan aritzeko eta elkarrekin lan egitera animatu beharko lirateke. Horrek konfiantza eraikitzen eta gatazka murrizten lagunduko du, eta horrek askotan erabakiak hartzea hobetu dezake.
Erabili erabakiak hartzeko tresnak: taldeek erabakiak hartzeko tresnak erabil ditzakete, esaterako, erabaki-matrizeak edo erabakiak hartzeko haztatutakoak, ikuspegi guztiak kontuan hartu eta erabakiak hartzeko prozesua gardena dela ziurtatzeko.
Ondorioz, erabakiak hartzeko prozesu garbirik eza erronka handia izan daiteke taldeentzat. Hala ere, rolak eta erantzukizunak ezarriz, erabakiak hartzeko prozesua zehaztuz, komunikazio irekia bultzatuz, lankidetza bultzatuz, eta erabakiak hartzeko tresnak erabiltzea, taldeek erronka hau gainditu dezakete eta erabakiak hartzeko emaitza hobetuak lortu ditzakete.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.