Камунікацыя і празрыстасць – важныя кампаненты ў поспеху каманды. Калі ёсць недахоп зносін і празрыстасці, гэта можа прывесці да разгубленасці, недаверу і зніжэння прадукцыйнасці. У гэтым выпадку важна неадкладна і эфектыўна вырашыць пытанне.
Адной з асноўных прычын адсутнасці зносін і празрыстасці часта з’яўляецца адсутнасць даверу паміж членамі каманды. Калі члены каманды адчуваюць, што іх ідэі не чуюцца і не ацэнены, яны могуць пачаць выходзіць з дыскусій і працэсаў прыняцця рашэнняў. Гэта, у сваю чаргу, пагаршае праблемы зносін і празрыстасці.
Каб вырашыць пытанне, важна прыняць шматгранны падыход. Вось некалькі рашэнняў:
Усталюйце выразныя каналы сувязі: каманды павінны ўсталёўваць выразныя і паслядоўныя каналы сувязі, такія як звычайныя сустрэчы каманд, электронныя лісты ці інтранет -платформа, каб пераканацца, што ўсе ведаюць, што адбываецца ў камандзе.
Заахвочвайце адкрытую дыскусію: каманды павінны заахвочваць адкрытую дыскусію, дзе кожны мае голас і здольны выказаць свае думкі і меркаванні. Гэта стварае культуру празрыстасці, дзе ўсе адчуваюць сябе шанаванымі і пачутымі.
Заахвочвайце членаў каманды да актыўнага: каманды павінны заахвочваць членаў каманды быць актыўным у пошуку інфармацыі і ўдакладнення любой блытаніны. Гэта дапамагае стварыць культуру празрыстасці, дзе ўсе ведаюць, што адбываецца і што ад іх чакаецца.
Паставіце выразныя мэты: каманды павінны паставіць выразныя мэты і чаканні для працэсаў прыняцця рашэнняў. Гэта дапамагае гарантаваць, што ўсе знаходзяцца на адной старонцы і рашэнні прымаюцца празрыстым чынам.
Укараняйце рэгулярныя сесіі зваротнай сувязі: каманды павінны рэалізаваць рэгулярныя сесіі зваротнай сувязі, дзе члены каманды могуць забяспечыць адзін аднаму канструктыўную зваротную сувязь. Гэта дапамагае стварыць культуру празрыстасці, дзе ўсе ведаюць, што працуе, а што не, і можа працаваць разам, каб палепшыць.
У заключэнне, рашэнне адсутнасці зносін і празрыстасці ў камандзе патрабуе спалучэння дакладных каналаў зносін, адкрытай дыскусіі, актыўных членаў каманды, выразных мэтаў і рэгулярных сесій зваротнай сувязі. Укараняючы гэтыя рашэнні, каманды могуць стварыць культуру празрыстасці і даверу, што прывядзе да павышэння прадукцыйнасці і поспеху.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.