나는 종종 “명확한 의사 결정 과정의 부족”이라는 도전을 발견했습니다. 이 문제는 의사 소통 부족, 상충되는 이해 관계 또는 상충되는 관점과 같은 다양한 요인으로 인해 발생할 수 있습니다. 팀 이이 문제를 경험하면 혼란, 좌절, 궁극적으로 생산성을 줄일 수 있습니다.
이 문제를 해결하려면 다음 단계를 권장합니다.
명확한 역할과 책임 설정 : 첫 번째 단계는 각 팀원의 역할과 책임을 명확히하는 것입니다. 이를 통해 모든 사람이 결정을 내릴 책임이 있고 해당 결정을 이행 할 책임이있는 사람을 알고 있습니다.
의사 결정 과정 정의 : 팀은 결정을 내릴 수있는 명확한 프로세스가 있어야합니다. 이 과정은 취해야 할 단계와 고려해야 할 기준을 간략하게 설명해야합니다.
공개 커뮤니케이션 장려 : 팀은 개방적이고 정직한 의사 소통을 장려해야합니다. 이를 통해 모든 팀원에게는 음성이 있고 결정을 내릴 때 모든 관점이 고려되도록합니다.
협력 장려 : 팀은 협력하고 함께 일하도록 장려해야합니다. 이것은 신뢰를 구축하고 갈등을 줄이는 데 도움이되며, 이는 종종 의사 결정을 개선 할 수 있습니다.
의사 결정 도구 사용 : 팀은 의사 결정 매트릭스 또는 가중 의사 결정과 같은 의사 결정 도구를 사용하여 모든 관점이 고려되고 의사 결정 프로세스가 투명하도록 할 수 있습니다.
결론적으로, 명확한 의사 결정 과정의 부족은 팀에게 큰 도전이 될 수 있습니다. 그러나 명확한 역할과 책임을 수립하고 의사 결정 과정을 정의하고, 공개 커뮤니케이션을 장려하고, 협업을 장려하며, 의사 결정 도구를 사용하여 팀은 이러한 과제를 극복하고 의사 결정 결과를 향상시킬 수 있습니다.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.