Skortur á skýru ákvarðanatöku

Ég rekst oft á áskorunina um „skort á skýru ákvarðanatöku.“ Þetta mál getur komið upp vegna margvíslegra þátta, svo sem skorts á samskiptum, andstæðum hagsmunum eða andstæðum sjónarhornum. Þegar teymi upplifir þetta mál getur það leitt til rugls, gremju og að lokum minnkað framleiðni.

Til að leysa þetta mál mæli ég með eftirfarandi skrefum:

Koma á skýrum hlutverkum og ábyrgð: Fyrsta skrefið er að skýra hlutverk og ábyrgð hvers liðsmanns. Þetta mun tryggja að allir viti hverjir bera ábyrgð á því að taka ákvarðanir og hverjir bera ábyrgð á framkvæmd þessar ákvarðana.

Skilgreindu ákvarðanatöku: Teymi ættu að hafa skýrt ferli til að taka ákvarðanir. Þetta ferli ætti að gera grein fyrir skrefunum sem þarf að taka og viðmiðin sem þarf að huga að.

Hvetjið til opinna samskipta: Hvetja ætti teymi til að hafa opin og heiðarleg samskipti. Þetta mun tryggja að allir liðsmenn hafi rödd og að tekið sé tillit til allra sjónarmiða þegar þeir taka ákvarðanir.

Hvetjið til samstarfs: Teymi ætti að hvetja til að vinna saman og vinna saman. Þetta mun hjálpa til við að byggja upp traust og draga úr átökum, sem oft geta leitt til bættrar ákvarðanatöku.

Notaðu ákvarðanatæki: Teymi geta notað ákvarðanatöku, svo sem ákvörðunarmat eða vegið ákvarðanatöku, til að tryggja að tekið sé tillit til allra sjónarmiða og að ákvarðanatökuferlið sé gegnsætt.

Að lokum getur skortur á skýru ákvarðanatöku verið mikil áskorun fyrir teymi. Hins vegar, með því að koma á skýrum hlutverkum og ábyrgð, skilgreina ákvarðanatöku, hvetja til opinna samskipta, hvetja til samstarfs og nota ákvarðanatöku, geta teymi sigrast á þessari áskorun og náð betri niðurstöðum ákvarðanatöku.