ხშირად ვხვდები “გადაწყვეტილების მიღების მკაფიო პროცესის არარსებობის გამო”. ეს საკითხი შეიძლება წარმოიშვას სხვადასხვა ფაქტორების გამო, როგორიცაა კომუნიკაციის არარსებობა, კონფლიქტური ინტერესები ან კონფლიქტური პერსპექტივები. როდესაც გუნდი განიცდის ამ საკითხს, ამან შეიძლება გამოიწვიოს დაბნეულობა, იმედგაცრუება და, საბოლოოდ, პროდუქტიულობის შემცირება.
ამ პრობლემის გადასაჭრელად, გირჩევთ შემდეგ ნაბიჯებს:
მკაფიო როლებისა და პასუხისმგებლობების დამკვიდრება: პირველი ნაბიჯი არის გუნდის თითოეული წევრის როლებისა და პასუხისმგებლობების გარკვევა. ეს უზრუნველყოფს, რომ ყველამ იცის, ვინ არის პასუხისმგებელი გადაწყვეტილების მიღებაზე და ვინ არის პასუხისმგებელი ამ გადაწყვეტილებების შესრულებაზე.
განსაზღვრეთ გადაწყვეტილების მიღების პროცესი: გუნდებს უნდა ჰქონდეთ მკაფიო პროცესი გადაწყვეტილების მისაღებად. ამ პროცესმა უნდა ასახავდეს ნაბიჯების გადადგმას და კრიტერიუმების გასათვალისწინებლად.
ღია კომუნიკაციის წახალისება: გუნდებს უნდა მოუწოდონ ჰქონდეთ ღია და გულწრფელი კომუნიკაცია. ეს უზრუნველყოფს, რომ გუნდის ყველა წევრს ხმა ჰქონდეს და ყველა პერსპექტივა მხედველობაში მიიღება გადაწყვეტილების მიღებისას.
თანამშრომლობის წახალისება: გუნდებს უნდა მოუწოდონ ითანამშრომლონ და ერთად იმუშაონ. ეს ხელს შეუწყობს ნდობის შექმნას და კონფლიქტის შემცირებას, რამაც შეიძლება ხშირად გამოიწვიოს გადაწყვეტილების მიღების გაუმჯობესება.
გამოიყენეთ გადაწყვეტილების მიღების ინსტრუმენტები: გუნდებს შეუძლიათ გამოიყენონ გადაწყვეტილების მიღების ინსტრუმენტები, როგორიცაა გადაწყვეტილების მატრიცები ან გადაწყვეტილების შეწონილი გადაწყვეტილების მიღება, იმის უზრუნველსაყოფად, რომ ყველა პერსპექტივა მიიღება და რომ გადაწყვეტილების მიღების პროცესი გამჭვირვალეა.
დასკვნის სახით, გადაწყვეტილების მიღების მკაფიო პროცესის არარსებობა შეიძლება გუნდებისთვის მთავარი გამოწვევა იყოს. ამასთან, მკაფიო როლებისა და პასუხისმგებლობების დამკვიდრებით, გადაწყვეტილების მიღების პროცესის განსაზღვრით, ღია კომუნიკაციის წახალისებით, თანამშრომლობის წახალისებით და გადაწყვეტილების მიღების ინსტრუმენტების გამოყენებით, გუნდებს შეუძლიათ გადალახონ ეს გამოწვევა და მიაღწიონ გადაწყვეტილების მიღების გაუმჯობესებას.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.