Saya telah menemui isu “kekurangan kuasa membuat keputusan” dalam banyak organisasi. Ini adalah masalah biasa yang dihadapi oleh pasukan dan boleh membawa kepada penurunan kecekapan, motivasi, dan kepuasan di kalangan ahli pasukan.
Salah satu sebab untuk isu ini ialah ketiadaan peranan dan tanggungjawab yang jelas dalam pasukan. Jika ahli pasukan tidak pasti siapa yang bertanggungjawab membuat keputusan, ia boleh menyebabkan kekeliruan, kelewatan, dan kekecewaan. Sebab lain ialah ketiadaan proses membuat keputusan yang jelas atau kekurangan persetujuan di kalangan ahli pasukan mengenai proses membuat keputusan.
Untuk menyelesaikan masalah ini, saya akan mengesyorkan langkah -langkah berikut:
Tentukan peranan dan tanggungjawab yang jelas: Adalah penting untuk mempunyai definisi yang jelas tentang peranan dan tanggungjawab dalam pasukan. Ini akan membantu ahli pasukan memahami siapa yang bertanggungjawab membuat keputusan dan yang bertanggungjawab untuk melaksanakan keputusan tersebut.
Mewujudkan proses membuat keputusan yang jelas: Pasukan harus menubuhkan proses membuat keputusan yang jelas yang menggariskan bagaimana keputusan akan dibuat dan siapa yang akan terlibat dalam proses tersebut. Proses ini harus dipersetujui oleh semua ahli pasukan dan harus dikomunikasikan dengan jelas kepada semua orang.
Menggalakkan Penyertaan: Menggalakkan semua ahli pasukan untuk mengambil bahagian dalam proses membuat keputusan, tanpa mengira tahap kuasa mereka. Ini akan membantu mewujudkan rasa pemilikan di kalangan ahli pasukan dan akan meningkatkan motivasi dan penglibatan mereka.
Foster Communication Open: Galakkan komunikasi terbuka dan telus dalam pasukan. Ini akan membantu ahli pasukan memahami perspektif masing -masing dan mencapai konsensus mengenai keputusan.
Kesimpulannya, menyelesaikan masalah “kekurangan pihak berkuasa membuat keputusan” dalam satu pasukan memerlukan gabungan peranan dan tanggungjawab yang jelas, proses membuat keputusan yang jelas, penyertaan, dan komunikasi terbuka. Dengan mengikuti langkah -langkah ini, organisasi boleh mewujudkan persekitaran pasukan yang kondusif untuk membuat keputusan yang berkesan dan pencapaian matlamat bersama.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.