Tôi đã thấy một vấn đề phổ biến trong các đội mà thiếu việc mua và cam kết từ các thành viên trong nhóm. Điều này có thể dẫn đến động lực và năng suất thấp, dẫn đến các mục tiêu bị bỏ lỡ và tiềm năng chưa được thực hiện. Để giải quyết vấn đề này, trước tiên, điều quan trọng là phải hiểu nguyên nhân gốc rễ.
Có thể có nhiều lý do tại sao các thành viên trong nhóm thiếu mua và cam kết trong một nhóm. Một số nguyên nhân phổ biến là thiếu định hướng và giao tiếp rõ ràng, thiếu tự chủ, hoặc thiếu niềm tin và hỗ trợ từ trưởng nhóm. Nếu các thành viên trong nhóm không hiểu mục đích hoặc mục tiêu của nhóm, hoặc nếu họ không cảm thấy có giá trị và được trao quyền, thì không chắc họ sẽ cam kết hoàn toàn thành công của đội.
Để giải quyết vấn đề này, điều quan trọng là tạo ra một nền văn hóa tin cậy và minh bạch. Điều này bắt đầu với giao tiếp rõ ràng và hiệu quả từ trưởng nhóm, người phải nói rõ mục đích, mục tiêu và kỳ vọng của đội. Điều quan trọng nữa là cung cấp cho các thành viên trong nhóm các nguồn lực và hỗ trợ mà họ cần để thành công, và nhận ra và thưởng cho những nỗ lực của họ.
Một giải pháp khác là cung cấp cho các thành viên trong nhóm tự chủ hơn và trao quyền cho họ đưa ra quyết định. Khi các thành viên trong nhóm có quyền ảnh hưởng đến kết quả, họ có nhiều khả năng cảm thấy về quyền sở hữu và trách nhiệm, và hoàn toàn cam kết thành công của đội. Điều này có thể đạt được thông qua việc sử dụng các công cụ và kỹ thuật ra quyết định, chẳng hạn như xây dựng sự đồng thuận hoặc động não.
Cuối cùng, điều quan trọng là khuyến khích phản hồi cởi mở và trung thực từ các thành viên trong nhóm. Điều này sẽ giúp xây dựng niềm tin và tạo ra một môi trường hỗ trợ nơi các thành viên trong nhóm cảm thấy thoải mái khi chia sẻ suy nghĩ và ý tưởng của họ. Khi các thành viên trong nhóm cảm thấy được lắng nghe và có giá trị, họ có nhiều khả năng cam kết hoàn toàn cho thành công của đội.
Tóm lại, việc giải quyết việc thiếu mua và cam kết từ các thành viên trong nhóm đòi hỏi sự kết hợp giữa giao tiếp, trao quyền và tin tưởng rõ ràng. Bằng cách tạo ra một nền văn hóa hỗ trợ, cung cấp cho các thành viên trong nhóm các nguồn lực họ cần để thành công và khuyến khích phản hồi cởi mở và trung thực, các nhóm có thể thúc đẩy ý thức về quyền sở hữu, trách nhiệm và cam kết thành công của nhóm.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.