Ra quyết định và ủy quyền là hai kỹ năng cần thiết cho bất kỳ nhà lãnh đạo hoặc người quản lý nào. Tuy nhiên, dường như nhiều người đấu tranh với các nhiệm vụ này, thường trích dẫn sự thiếu tự tin hoặc sợ đưa ra quyết định sai lầm. Nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu tôi nói với bạn rằng những cuộc đấu tranh này không chỉ là vấn đề yếu đuối cá nhân, mà là kết quả của điều kiện xã hội và văn hóa?
Hãy bắt đầu với việc ra quyết định. Chúng tôi được dạy từ khi còn trẻ rằng đưa ra quyết định đúng đắn là điều quan trọng nhất. Chúng tôi được thông báo rằng các lựa chọn của chúng tôi sẽ quyết định thành công hay thất bại của chúng tôi trong cuộc sống. Kết quả là, chúng tôi bị ám ảnh bởi việc tìm ra giải pháp hoàn hảo và thường bị tê liệt bởi nỗi sợ đưa ra lựa chọn sai. Nhưng sự thật là, không có điều gì là một quyết định hoàn hảo. Mỗi sự lựa chọn đều đi kèm với bộ ưu và nhược điểm của riêng mình và chúng ta phải học cách chấp nhận điều đó.
Bây giờ chúng ta hãy nói về phái đoàn. Nhiều người đấu tranh với các nhiệm vụ ủy thác vì họ cảm thấy rằng họ là những người duy nhất có thể làm công việc một cách chính xác. Tâm lý này không chỉ không thực tế mà còn gây bất lợi cho sự phát triển và phát triển của người khác. Bằng cách không ủy thác, chúng tôi không chỉ bỏ lỡ tiềm năng của người khác, mà chúng tôi còn hạn chế tiềm năng của chính mình.
Vậy, giải pháp là gì? Nó đơn giản, ngừng cố gắng để trở nên hoàn hảo. Ngừng cố gắng đưa ra quyết định hoàn hảo hoặc tự mình làm mọi thứ. Học cách chấp nhận rằng sẽ có những sai lầm và điều đó không sao cả. Nắm bắt sự không chắc chắn và có một bước nhảy vọt của đức tin. Đại biểu các nhiệm vụ và tin tưởng rằng những người khác có thể làm chúng cũng như bạn.
Tóm lại, khó khăn trong việc đưa ra quyết định và ủy thác các nhiệm vụ một cách hiệu quả không phải là một điểm yếu cá nhân, mà là kết quả của điều kiện xã hội và văn hóa. Bằng cách chấp nhận rằng không có quyết định hoàn hảo và học cách tin tưởng người khác, chúng ta có thể vượt qua những cuộc đấu tranh này và trở thành nhà lãnh đạo và quản lý tốt hơn. Vì vậy, buông bỏ nhu cầu là hoàn hảo và bắt đầu nắm lấy vẻ đẹp của sự không hoàn hảo.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.