Nimeona suala la kawaida katika timu ambapo kuna ukosefu wa ununuzi na kujitolea kutoka kwa washiriki wa timu. Hii inaweza kusababisha motisha ya chini na tija, na kusababisha malengo yaliyokosekana na uwezo ambao haujatimizwa. Ili kutatua shida hii, ni muhimu kwanza kuelewa sababu za mizizi.
Kunaweza kuwa na sababu tofauti kwa nini washiriki wa timu wanakosa kununua na kujitolea katika timu. Sababu zingine za kawaida ni ukosefu wa mwelekeo wazi na mawasiliano, ukosefu wa uhuru, au ukosefu wa uaminifu na msaada kutoka kwa kiongozi wa timu. Ikiwa washiriki wa timu hawaelewi kusudi au malengo ya timu, au ikiwa hawajisikii kuthaminiwa na kuwezeshwa, kuna uwezekano kwamba watajitolea kikamilifu kwa mafanikio ya timu.
Ili kutatua shida hii, ni muhimu kuunda utamaduni wa uaminifu na uwazi. Hii inaanza na mawasiliano wazi na madhubuti kutoka kwa kiongozi wa timu, ambaye lazima aeleze kusudi la timu, malengo, na matarajio ya timu. Ni muhimu pia kuwapa washiriki wa timu na rasilimali na msaada wanaohitaji kufanikiwa, na kutambua na thawabu juhudi zao.
Suluhisho lingine ni kuwapa washiriki wa timu uhuru zaidi na kuwawezesha kufanya maamuzi. Wakati washiriki wa timu wana nguvu ya kushawishi matokeo, wana uwezekano mkubwa wa kuhisi hali ya umiliki na uwajibikaji, na kujitolea kikamilifu kwa mafanikio ya timu. Hii inaweza kupatikana kupitia matumizi ya zana na mbinu za kufanya maamuzi, kama vile ujenzi wa makubaliano au mawazo.
Mwishowe, ni muhimu kuhamasisha maoni wazi na ya uaminifu kutoka kwa washiriki wa timu. Hii itasaidia kujenga uaminifu na kuunda mazingira ya kuunga mkono ambapo washiriki wa timu wanahisi vizuri kushiriki mawazo na maoni yao. Wakati washiriki wa timu wanahisi kusikika na kuthaminiwa, wana uwezekano mkubwa wa kujitolea kikamilifu kwa mafanikio ya timu.
Kwa kumalizia, kutatua ukosefu wa ununuzi na kujitolea kutoka kwa washiriki wa timu inahitaji mchanganyiko wa mawasiliano wazi, uwezeshaji, na uaminifu. Kwa kuunda utamaduni unaounga mkono, kuwapa washiriki wa timu na rasilimali wanazohitaji kufanikiwa, na kuhamasisha maoni wazi na ya uaminifu, timu zinaweza kukuza hali ya umiliki, uwajibikaji, na kujitolea kwa mafanikio ya timu.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.