He vist un problema comú en equips on hi ha una falta de compra i compromís dels membres de l’equip. Això pot comportar una baixa motivació i productivitat, donant lloc a objectius perduts i potencial no complert. Per solucionar aquest problema, és crucial comprendre primer les causes de l’arrel.
Hi pot haver diverses raons per les quals els membres de l’equip no tenen compra i compromís en un equip. Algunes causes comunes són la manca de direcció i comunicació clars, la manca d’autonomia o la falta de confiança i suport del líder de l’equip. Si els membres de l’equip no entenen el propòsit o els objectius de l’equip o si no se senten valorats i empoderats, és poc probable que es comprometin plenament amb l’èxit de l’equip.
Per solucionar aquest problema, és important crear una cultura de confiança i transparència. Això comença amb una comunicació clara i eficaç del líder de l’equip, que ha d’articular el propòsit, els objectius i les expectatives de l’equip. També és important proporcionar als membres de l’equip els recursos i el suport que necessiten per tenir èxit i reconèixer i premiar els seus esforços.
Una altra solució és donar més autonomia de l’equip i permetre’ls per prendre decisions. Quan els membres de l’equip tenen el poder d’influir en el resultat, és més probable que sentin una sensació de propietat i responsabilitat i de ser compromesos plenament amb l’èxit de l’equip. Això es pot aconseguir mitjançant l’ús d’eines i tècniques de presa de decisions, com ara la creació de consens o la pluja d’idees.
Finalment, és important fomentar la retroalimentació oberta i honesta dels membres de l’equip. Això ajudarà a crear confiança i crear un entorn de suport on els membres de l’equip se sentin còmodes compartint els seus pensaments i idees. Quan els membres de l’equip se senten escoltats i valorats, és més probable que es comprometin plenament amb l’èxit de l’equip.
En conclusió, resoldre la manca de compra i compromís dels membres de l’equip requereix una combinació de comunicació clara, apoderament i confiança. Creant una cultura de suport, proporcionant als membres de l’equip els recursos que necessiten per tenir èxit i fomentant una retroalimentació oberta i honesta, els equips poden fomentar la sensació de propietat, la rendició de comptes i el compromís amb l’èxit de l’equip.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.