Taldekideek erosketa eta konpromiso faltagatik ikusi dut taldeetan. Horrek motibazio eta produktibitate baxua ekar dezake, ondorioz, helburu galduak eta bete gabeko potentziala sor ditzake. Arazo hau konpontzeko, funtsezkoa da erroaren arrazoiak ulertzea.
Taldekideek erosketa eta konpromisorik ez duten hainbat arrazoi egon daitezke talde batean. Kausa arrunt batzuk norabide eta komunikazio argirik eza, autonomia falta edo taldeko buruaren konfiantza eta laguntza falta dira. Taldekideek ez badute taldearen xedea edo helburuak ulertzen, edo baloratzen eta ahalduntzen ez badira, nekez izango da taldearen arrakastarekin guztiz konprometituta egongo direla.
Arazo hau konpontzeko, garrantzitsua da konfiantza eta gardentasuna kultura sortzea. Taldearen buruzagiaren komunikazio argi eta eraginkorra da, taldearen xedea, helburuak eta itxaropenak artikulatu behar dituena. Garrantzitsua da, halaber, taldekideei arrakasta izan behar duten baliabideak eta laguntza eskaintzea eta ahaleginak aitortu eta saritzea.
Beste irtenbide bat da taldekideek autonomia handiagoa izatea eta erabakiak hartzeko aukera ematea. Taldekideek emaitzan eragina izateko ahalmena dutenean, litekeena da jabetza eta erantzukizun sentimendua sentitzea eta taldearen arrakastarekin guztiz konprometituta egotea. Erabakiak hartzeko tresnak eta teknikak erabilita lor daiteke, adibidez, adostasun-eraikuntza edo brainstorming.
Azkenik, garrantzitsua da taldekideen iritzi irekia eta zintzoa bultzatzea. Horrek konfiantza eraikitzen eta ingurune solidarioa sortzen lagunduko du, non taldekideak eroso sentitzen dira pentsamenduak eta ideiak partekatzen. Taldekideak entzun eta baloratzen direnean, litekeena da taldearen arrakastarekin guztiz konprometituta egotea.
Bukatzeko, taldekideen erosketa eta konpromiso faltak konpontzeak komunikazio, ahalduntze eta konfiantza garbiaren konbinazioa eskatzen du. Kultura solidarioa sortuz, taldekideak arrakasta izan behar duten baliabideekin hornituz eta iritzi irekia eta zintzoa bultzatuz, taldeek jabetza, erantzukizuna eta taldearen arrakastarekiko konpromisoak bultzatu ditzakete.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.