Ek het ‘n algemene probleem gesien in spanne waar daar ‘n gebrek aan inkoop en toewyding van spanlede is. Dit kan lei tot lae motivering en produktiwiteit, wat lei tot gemiste doelwitte en onvervulde potensiaal. Om hierdie probleem op te los, is dit uiters belangrik om eers die oorsake te verstaan.
Daar kan verskillende redes wees waarom spanlede nie inkoop en toewyding in ‘n span het nie. Sommige algemene oorsake is ‘n gebrek aan duidelike rigting en kommunikasie, ‘n gebrek aan outonomie of ‘n gebrek aan vertroue en ondersteuning van die spanleier. As spanlede nie die doel of doelwitte van die span verstaan nie, of as hulle nie gewaardeer en bemagtig voel nie, is dit onwaarskynlik dat hulle ten volle toegewyd sal wees aan die sukses van die span.
Om hierdie probleem op te los, is dit belangrik om ‘n kultuur van vertroue en deursigtigheid te skep. Dit begin met duidelike en effektiewe kommunikasie van die spanleier, wat die doel, doelwitte en verwagtinge van die span moet artikuleer. Dit is ook belangrik om spanlede die hulpbronne en ondersteuning te gee wat hulle nodig het om te slaag en om hul pogings te erken en te beloon.
‘N Ander oplossing is om spanlede meer outonomie te gee en hulle te bemagtig om besluite te neem. As spanlede die mag het om die uitslag te beïnvloed, is dit meer geneig om ‘n gevoel van eienaarskap en aanspreeklikheid te ervaar en om ten volle toegewyd te wees aan die sukses van die span. Dit kan bereik word deur die gebruik van besluitnemingsinstrumente en -tegnieke, soos konsensusbou of dinkskrum.
Laastens is dit belangrik om oop en eerlike terugvoer van spanlede aan te moedig. Dit sal help om vertroue op te bou en ‘n ondersteunende omgewing te skep waar spanlede gemaklik voel om hul gedagtes en idees te deel. As spanlede gehoor en gewaardeer voel, is dit waarskynlik dat hulle ten volle toegewyd is aan die sukses van die span.
Ten slotte, om die gebrek aan inkoop en toewyding van spanlede op te los, verg ‘n kombinasie van duidelike kommunikasie, bemagtiging en vertroue. Deur ‘n ondersteunende kultuur te skep, spanlede die hulpbronne te gee wat hulle nodig het om te slaag, en om oop en eerlike terugvoering aan te moedig, kan spanne ‘n gevoel van eienaarskap, aanspreeklikheid en toewyding aan die sukses van die span bevorder.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.