Ħafna drabi ltqajt mal-kwistjoni ta ‘”nuqqas ta’ input u feedback mill-membri tat-tim.” Din hija problema komuni li jiffaċċjaw ħafna organizzazzjonijiet, peress li t-timijiet huma spiss magħmula minn individwi b’personalitajiet, ħiliet u opinjonijiet differenti. Meta l-membri tat-tim ma jipprovdux feedback, jista ‘jkun ta’ sfida li jintlaħaq kunsens u jieħu deċiżjonijiet effettivi.
Biex issolvi din il-kwistjoni, huwa kruċjali li tifhem il-kawżi sottostanti. Uħud mir-raġunijiet komuni għan-nuqqas ta ‘input u feedback huma biża’ ta ‘kunflitt, skumdità mal-proċess tat-teħid tad-deċiżjonijiet, nuqqas ta’ fiduċja fil-mexxej tat-tim jew fit-tim, jew nuqqas ta ‘kunfidenza fl-abbiltajiet tiegħu stess.
Biex tindirizza din il-problema, nissuġġerixxi s-soluzzjonijiet li ġejjin:
Tħeġġeġ komunikazzjoni miftuħa: Oħloq kultura ta ‘komunikazzjoni miftuħa u onesta fit-tim, fejn il-membri tat-tim iħossuhom komdi jipprovdu feedback u jesprimu l-opinjonijiet tagħhom.
Foster Trust: Ibni l-fiduċja bejn il-membri tat-tim u l-mexxejja billi toħloq ambjent sigur għad-diskussjoni, fejn kulħadd jinstema ‘u jiġi rispettat.
Tħeġġeġ parteċipazzjoni attiva: tħeġġeġ lill-membri tat-tim biex jipparteċipaw b’mod attiv fil-proċessi tat-teħid tad-deċiżjonijiet billi jinvolvuhom f’diskussjonijiet, jitolbu l-opinjonijiet tagħhom, u jippermettulhom jieħdu t-tmexxija f’ċerti kompiti.
Ipprovdi taħriġ u appoġġ: Offerta taħriġ u appoġġ biex tgħin lill-membri tat-tim jibnu l-kunfidenza u l-ħiliet tagħhom, u biex jarmawhom bl-għodod u l-għarfien meħtieġa biex jipparteċipaw b’mod effettiv fil-proċessi tat-teħid tad-deċiżjonijiet.
Implimenta linji ta ‘feedback: Stabbilixxi linji ta’ feedback regolari biex tipprovdi lill-membri tat-tim bl-opportunità li jipprovdu input u feedback dwar il-proċess tat-teħid tad-deċiżjonijiet.
Bħala konklużjoni, huwa essenzjali li tinħoloq kultura ta ‘fiduċja, komunikazzjoni miftuħa, u parteċipazzjoni attiva fi ħdan tim biex tiżgura li l-membri tat-tim kollha jħossuhom komdi jipprovdu input u feedback. Billi jieħdu l-passi deskritti hawn fuq, l-organizzazzjonijiet jistgħu jinkoraġġixxu lill-membri tat-tim biex jipparteċipaw b’mod effettiv fi proċessi ta ‘teħid ta’ deċiżjonijiet u jieħdu deċiżjonijiet infurmati li jibbenefikaw lit-tim kollu.
![](https://usercontent.one/wp/blog.teambuild.no/wp-content/uploads/2023/02/wp-16760221534776737465649591624304.png?media=1678270681)
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.