Podejmowanie decyzji i delegacja to dwie umiejętności, które są niezbędne dla każdego lidera lub kierownika. Wygląda jednak na to, że wiele osób zmaga się z tymi zadaniami, często powołując się na brak pewności siebie lub strach przed podjęciem złej decyzji. Ale co, gdybym powiedział wam, że te walki są nie tylko kwestią osobistej słabości, ale raczej wynikiem uwarunkowania społecznego i kulturowego?
Zacznijmy od podejmowania decyzji. Od najmłodszych lat uczy nas, że podejmowanie właściwej decyzji ma ogromne znaczenie. Powiedziano nam, że nasze wybory określą nasz sukces lub porażkę w życiu. W rezultacie mamy obsesję na punkcie znalezienia idealnego rozwiązania i często jesteśmy sparaliżowani strachem przed dokonaniem niewłaściwego wyboru. Ale prawda jest taka, że nie ma czegoś takiego jak idealna decyzja. Każdy wybór ma własny zestaw zalet i wad i musimy nauczyć się tego akceptować.
Porozmawiajmy teraz o delegacji. Wiele osób zmaga się z delegowaniem zadań, ponieważ uważają, że są jedynymi, którzy potrafią poprawnie wykonywać pracę. Ta mentalność jest nie tylko nierealna, ale także szkodliwa dla wzrostu i rozwoju innych. Nie delegując, nie tylko traktujemy potencjał innych, ale także ograniczamy własny potencjał.
Więc jakie jest rozwiązanie? To proste, przestań starać się być doskonały. Przestań próbować podjąć idealną decyzję lub zrobić wszystko sam. Naucz się akceptować, że pojawią się błędy i to jest w porządku. Przyjmij niepewność i przejdź skok wiary. Deleguj zadania i ufaj, że inni mogą je zrobić równie dobrze jak ty.
Podsumowując, trudność w podejmowaniu decyzji i skutecznego przekazywania zadań nie jest osobistą słabością, ale raczej wynikiem uwarunkowania społecznego i kulturowego. Akceptując, że nie ma czegoś takiego jak idealna decyzja i uczenie się zaufania innym, możemy przezwyciężyć te walki i stać się lepszymi liderami i menedżerami. Więc puść potrzebę bycia doskonałym i zacznij przyjmować piękno niedoskonałości.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.