Донесувањето одлуки и делегацијата се две вештини што се од суштинско значење за секој лидер или менаџер. Сепак, се чини дека многу луѓе се борат со овие задачи, честопати наведувајќи недостаток на доверба или страв од донесување на погрешна одлука. Но, што ако би ви кажал дека овие борби не се само прашање на лична слабост, туку резултат на општествено и културно уредување?
Да започнеме со донесување одлуки. Научени сме уште од млада возраст дека донесувањето правилна одлука е од најголема важност. Ни е кажано дека нашите избори ќе го утврдат нашиот успех или неуспех во животот. Како резултат, стануваме опседнати со наоѓање на совршено решение и честопати стануваме парализирани од стравот од правење погрешен избор. Но, вистината е, не постои такво нешто како совршена одлука. Секој избор доаѓа со свој сет на добрите и лошите страни и ние мора да научиме да го прифатиме тоа.
Сега да разговараме за делегацијата. Многу луѓе се борат со делегирање на задачите затоа што сметаат дека тие се единствените што можат правилно да ја завршат работата. Овој менталитет не е само нереален, туку е и штетен за растот и развојот на другите. Со тоа што не делегираме, не само што недостасуваме на потенцијалот на другите, туку и ние го ограничуваме нашиот потенцијал.
Па, какво е решението? Едноставно е, престанете да се обидувате да бидете совршени. Престанете да се обидувате да донесете совршена одлука или да направите сè сами. Научете да прифатите дека ќе има грешки и тоа е во ред. Прегрнете ја неизвесноста и земете скок на верата. Делегирајте задачи и верувајте дека другите можат да ги направат исто како и вие.
Како заклучок, тешкотијата во донесувањето одлуки и ефикасно делегирање на задачите не е лична слабост, туку резултат на општествено и културно уредување. Со прифаќање дека не постои такво нешто како совршена одлука и учење да им веруваме на другите, можеме да ги надминеме овие борби и да станеме подобри лидери и менаџери. Значи, испуштете ја потребата да бидете совршени и да започнете да ја прифаќате убавината на несовршеноста.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.