აღწერა: გადაწყვეტილების მიღება გუნდური დინამიკის მნიშვნელოვანი ნაწილია. გუნდებმა უნდა მიიღონ გადაწყვეტილებები, რომლებიც ეფექტური, ეფექტური და სასარგებლოა კომპანიის ზრდისთვის. ამასთან, არის დრო, როდესაც გუნდის წევრები შიშობენ, რომ გადაწყვეტილებების მიღებისას, რომლებიც შეიძლება ძალიან ძვირი ან სარისკო იყოს. გადაწყვეტილებების მიღების ამ შიშმა შეიძლება გამოიწვიოს განურჩევლობა, შეფერხება ან გადამწყვეტი გადაწყვეტილებების თავიდან აცილება, რამაც შეიძლება უარყოფითად იმოქმედოს გუნდის საერთო შესრულებაზე.
ასახვა: გადაწყვეტილებების მიღების შიში, რომელიც შეიძლება იყოს ძალიან ძვირი ან სარისკო, არის ადამიანის ბუნებრივი ინსტინქტი. ამასთან, როდესაც ეს შიში გუნდში გადაწყვეტილების მიღების ეფექტური მიღების ბარიერი გახდება, ამან შეიძლება გამოიწვიოს იმედგაცრუება და უნდობლობა გუნდის წევრებს შორის. როგორც ბიზნეს ფსიქოლოგი, აუცილებელია გუნდში გადაწყვეტილების მიღების შიშის შიშის დადგენის ძირითადი მიზეზების დადგენა. ეს შეიძლება გამოწვეული იყოს გუნდის წევრთა შორის ნდობის არარსებობით, წარუმატებლობის შიშით, ცოდნის ან გამოცდილების არარსებობით, ან გადაწყვეტილების მისაღებად ზეწოლით.
გამოსავალი: გუნდში გადაწყვეტილების მიღების შიშის მოსაგვარებლად, რომელიც შეიძლება იყოს ძალიან ძვირი ან სარისკო გუნდში, შეიძლება მიიღოთ შემდეგი სტრატეგიები:
მინდობით ნდობა: გუნდის წევრთა შორის ნდობის შექმნა გადამწყვეტი მნიშვნელობა აქვს გადაწყვეტილების ეფექტური მიღებისთვის. გუნდის წევრების წახალისება ღიად დაუკავშირდნენ, გამოხატონ თავიანთი შეშფოთება და პატივი სცეს ერთმანეთის მოსაზრებებს. ეს შექმნის უსაფრთხო გარემოს გადაწყვეტილების მისაღებად, ხოლო გუნდის წევრები იგრძნობენ თავს უფრო კომფორტულად იგრძნობენ რისკების მიღებას.
სწავლის წახალისება: გუნდის წევრებისთვის შესაძლებლობები ისწავლონ და შეიძინონ ცოდნა და უნარები, რომლებიც შესაბამისია გადაწყვეტილების მიღებისთვის. ეს ხელს შეუწყობს მათი ნდობის შექმნას და შეამცირებს მათ შიშს ძვირადღირებული ან სარისკო გადაწყვეტილებების მიღების შესახებ.
თანამშრომლობის ხელშეწყობა: გუნდის წევრების წახალისება, რომ ერთად იმუშაონ, გაზიარონ თავიანთი იდეები და მოსაზრებები და ითანამშრომლონ გადაწყვეტილების მიღებაზე. ეს გამოიწვევს გადაწყვეტილების მიღების უფრო ინფორმირებულ და დაბალანსებულ პროცესს, რაც შეამცირებს ძვირადღირებული ან სარისკო გადაწყვეტილებების მიღების რისკს.
დასახული მიზნები და მიზნები: მკაფიო მიზნები და მიზნები ხელს შეუწყობს გუნდის გადაწყვეტილების მიღების პროცესის ფოკუსირებას, რაც შეამცირებს ძვირადღირებული ან სარისკო გადაწყვეტილებების მიღების რისკს. გუნდი უნდა იყოს გასაგები სასურველი შედეგების და მათი გადაწყვეტილებების შედეგების შესახებ.
დახმარების გაწევა: მიაწოდეთ მხარდაჭერა და ხელმძღვანელობა გუნდის წევრებს გადაწყვეტილების მიღების პროცესში. ეს ხელს შეუწყობს მათი შიშის შემცირებას ძვირადღირებული ან სარისკო გადაწყვეტილებების მიღების და მათი ნდობის გაზრდის შესახებ გადაწყვეტილების მიღების პროცესში.
დასკვნა: გადაწყვეტილების მიღების შიშის გადალახვა, რომელიც შეიძლება იყოს ძალიან ძვირი ან სარისკო გუნდში, გადამწყვეტი მნიშვნელობა აქვს გადაწყვეტილების ეფექტური მიღებისთვის. სტრატეგიების მიღება, რომლებიც აყალიბებენ ნდობას, ხელს უწყობენ სწავლის, თანამშრომლობის განვითარებას, მკაფიო მიზნების და მიზნების დასახვას და დახმარების გაწევა ხელს შეუწყობს ძვირადღირებული ან სარისკო გადაწყვეტილებების მიღების შიშს, რაც იწვევს გუნდისა და კომპანიისთვის გადაწყვეტილების მიღების უკეთეს შედეგებს.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.