Otsuste tegemine on iga meeskonna ülioluline aspekt, kuna see on peamine tegur, mis juhib meeskonda oma eesmärkide poole. Kuid meeskonna otsuste tegemine võib olla keeruline, eriti kui meeskonna liikmed kardavad otsuste tegemist, mis vaidlustatakse või kahtluse alla seatakse. See hirm võib põhjustada kõhklusi ja viivitada otsustusprotsessis, mis võib märkimisväärselt mõjutada meeskonna jõudlust ja edu.
Peegeldus: Meeskonnas vaidlustatavate või kahtluse alla seadmise otsuste tegemise hirm on tavaline probleem ja see tekib mitmel põhjusel. Esiteks võivad meeskonnaliikmetel puududa usalduse oma otsustusvõimes, mis võib põhjustada kahtlusi ja ebakindlust. Teiseks võivad meeskonna liikmed karta vale otsuse, näiteks kriitika või süü tegemise tagajärgi. Lõpuks võib meeskonnaliikmeid mõjutada GroupThink, kus nad vastavad enamuse otsusele konfliktide või tagasilükkamise vältimiseks.
Lahendus: Äripsühholoogina on parim lähenemisviis meeskonnas vaidlustatavate või kahtluse alla seatud otsuste tegemise hirmu lahendamisel toetava ja kaasava otsustuskeskkonna loomine. Järgmised on mõned sammud, mida saab selle saavutamiseks teha:
Julgustage avatud suhtlemist: looge meeskonna liikmetele turvaline ruum oma arvamuste ja murede avaldamiseks. Julgustage neid rääkima ja oma ideid avaldama, isegi kui nad on enamuse arvamusega vastuolus.
Rõhutage individuaalset vastutust: julgustage meeskonnaliikmeid võtma vastutuse oma otsuste eest ja vastutama tagajärgede eest. See annab neile võimaluse võtta oma otsused omaks ja suurendada usaldust otsuste tegemisel.
Edendage mitmekesisust: julgustage mitmekesisust meeskonnas, mis võib tuua otsuste tegemisele erinevaid vaatenurki ja lähenemisviise. See aitab vältida grupimõtlemist ja parandada tehtud otsuste kvaliteeti.
Pakkuge koolitust: pakkuge koolitus- ja arenguvõimalusi, et aidata meeskonnaliikmetel oma otsustusoskusi arendada. See parandab nende enesekindlust ja pädevust otsuste tegemisel.
Kokkuvõtteks võib toetava ja kaasava otsustuskeskkonna loomine aidata ületada hirmu teha otsuseid, mida meeskonnas vaidlustatakse või kahtluse alla seada. Julgustades avatud suhtlust, rõhutades individuaalset vastutust, edendades mitmekesisust ja pakkudes koolitusi, saavad meeskonnaliikmed suurendada oma enesekindlust otsuste tegemise vastu ja juhtida meeskonda edu poole.
![](https://usercontent.one/wp/blog.teambuild.no/wp-content/uploads/2023/02/wp-16760221534776737465649591624304.png?media=1678270681)
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.