Ospe pertsonala eragingo duten erabakiak hartzeko beldurra taldekideen artean arazo arrunta da, batez ere erabakiak hartzeko prozesu konplexuetan. Beldur hori sortzen da taldekideek ez baitute ziur erabaki baten emaitzaz eta nola eragin dezaketen bere irudi profesionala edo ospe pertsonala. Egoera horietan, taldekideek erabakiak hartzea atzeratu edo saihestu ohi dute, eta horrek atzerapenak eta aukerak galdu ditzake.
Hausnarketa:
Enpresa psikologo gisa, erabaki dut erabakiak hartzeko beldurrak talde dinamikak eta errendimendu orokorra nola eragiten duen. Ospe pertsonalaren inguruko kezkak izatea naturala den arren, ez luke erabakiak hartzeko prozesua oztopatu behar. Izan ere, taldekideak animatu behar dira arriskuak kalkulatu eta erabaki informatuak hartzera, nahiz eta beren erosotasun gunetik ateratzea dakar.
Irtenbidea:
Talde batean ospe pertsonalean eragina izango duten erabakiak hartzeko beldurra konpontzeko, konponbide hauek gauzatu daitezke:
Erabakiak hartzeko prozesua argitu: Talde-arduradunak argi eta garbi zehaztu beharko luke erabakiak hartzeko prozesua, taldekide bakoitzaren aukerak eta eginkizunak eta erantzukizunak ebaluatzeko erabilitako irizpideak barne.
Komunikazio irekia bultzatzea: taldeko buruak komunikazio irekia bultzatzen duen ingurunea sortu beharko luke, non taldekideek beren kezkak partekatu ditzaketen, galderak egin eta iritzia eman. Horrek taldekideen artean konfiantza eta konfiantza eraikitzen lagunduko du.
Prestakuntza eta garapen aukerak eskaintzea: taldeko buruak prestakuntza eta garapen aukerak eman beharko ditu erabakiak hartzeko trebetasunak hobetzeko eta arriskuak hartzeko bultzatzeko. Tailerrak, entrenamenduak edo tutoretza modukoa izan daiteke.
Ospatu arrakasta eta ikasi porrotetik: taldeko buruak erabaki arrakastatsuak ospatu beharko lituzke eta hutsegiteak erabiltzeko aukera gisa. Horrek taldekideak konfiantza lortzen lagunduko du eta haien erabakien jabetza hartzen lagunduko du.
Amaitzeko, ospe pertsonalean eragina izango duten erabakiak hartzeko beldurra konpondu daiteke erabakiak hartzeko prozesua argituz, komunikazio irekia bultzatuz, prestakuntza eta garapen aukerak eskainiz, eta arrakasta eta porrotetik ikaskuntza ospatzeko eta ikasteko. Irtenbide horiek ezartzearen arabera, taldeek erabaki hobeak egin ditzakete, helburuak lortu eta konfiantza eta lankidetza kultura eraikitzen dituzte.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.