როგორც ბიზნეს ფსიქოლოგი, რომელსაც აქვს გუნდში გადაწყვეტილების მიღების ექსპერტიზა, მე დავინახე, თუ როგორ მიიღებს გადაწყვეტილებების მიღებას, რომელიც გავლენას მოახდენს გუნდის ან ორგანიზაციის მომავალზე, შეუძლია გუნდის გადაწყვეტილების მიღების პროცესის პარალიზება. ეს შიში შეიძლება გამოწვეული იყოს გუნდის შესაძლებლობებისადმი ნდობის ნაკლებობით ან არასწორი გადაწყვეტილების მიღების შიშით, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს უარყოფითი გავლენა გუნდზე ან ორგანიზაციაზე.
ასახვა: ჩემი გამოცდილებით, გადაწყვეტილების მიღების შიშმა, რომელიც გავლენას მოახდენს გუნდის ან ორგანიზაციის მომავალზე, შეიძლება გამოიწვიოს უმოქმედობა და პროგრესის ნაკლებობა. გუნდის წევრებმა შეიძლება უყოყმანოდ მიიღონ რისკები ან შექმნან ინოვაციური იდეები, რამაც შეიძლება შეზღუდოს გუნდის ზრდისა და წარმატების პოტენციალი. გარდა ამისა, გუნდის წევრებმა შეიძლება იგრძნონ განთავისუფლება და დემოტივირებული, როდესაც მათი იდეები და მოსაზრებები არ განიხილება, ან როდესაც ისინი აღიქვამენ, რომ მათი შეყვანა არ არის შეფასებული.
გამოსავალი: გადაწყვეტილების მიღების შიშის დასაძლევად, რაც გავლენას მოახდენს გუნდის ან ორგანიზაციის მომავალზე, მნიშვნელოვანია შექმნათ ნდობის გარემო, ღია კომუნიკაცია და თანამშრომლობა. აქ მოცემულია რამდენიმე რჩევა, რომელიც ხელს შეუწყობს ამის გასაადვილებლად:
გამჭვირვალეობისა და ანგარიშვალდებულების კულტურის განვითარება – გუნდის წევრებმა უნდა იგრძნონ დარწმუნებული, რომ მათი იდეები და წვლილი მოისმენენ და ღირებული იქნება. წაახალისეთ ღია კომუნიკაცია და შექმნან შესაძლებლობები გამოხმაურებისთვის, ამიტომ გუნდის წევრებს შეუძლიათ გამოთქვან თავიანთი მოსაზრებები და შეშფოთება.
განსაზღვრეთ მკაფიო მიზნები და მოლოდინები – როდესაც გუნდის წევრებს აქვთ მკაფიო გაგება, თუ რა არის მოსალოდნელი მათგან და ის მიზნები, რომელთა მიმართაც ისინი მუშაობენ, ისინი უფრო ხშირად იღებენ ინფორმირებულ გადაწყვეტილებებს, რომლებიც შეესაბამება ამ მიზნებს.
ექსპერიმენტებისა და რისკების აღების წახალისება – გუნდის წევრების წახალისება, რომ აიღონ გამოთვლილი რისკები და ექსპერიმენტი გააკეთონ ახალ იდეებზე, თუნდაც ეს ნიშნავს შეცდომების დაშვებას. უზრუნველყოს დახმარება და რესურსები, რათა მათ ამ გამოწვევების ნავიგაციაში დაეხმარონ.
იზეიმეთ წარმატებები და ისწავლეთ წარუმატებლობებისგან – იზეიმეთ წარმატებები და ისწავლეთ წარუმატებლობებისგან. როდესაც გადაწყვეტილება დადებით შედეგს იწვევს, აღიარეთ გუნდის ძალისხმევა და აღნიშნავენ მათ წარმატებას. როდესაც გადაწყვეტილება არ გამოდგება, დაუთმეთ დრო, რომ აისახოს იმაზე, თუ რა მოხდა არასწორად და დაადგინეთ მომავალში გაუმჯობესების გზები.
საერთო ჯამში, ნდობის მშენებლობა, ღია კომუნიკაცია და თანამშრომლობა არის მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილების მიღების შიშის დასაძლევად, რაც გავლენას მოახდენს გუნდის ან ორგანიზაციის მომავალზე. ამ პრინციპებით, გუნდის წევრები იგრძნობენ უფლებამოსილებას, მიიღონ ინფორმირებული გადაწყვეტილებები, მიიღონ რისკები და გუნდი წარმატებისკენ მიიტანონ.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.