Riittämätön monimuotoisuus ja osallisuus tiimissä voivat johtaa luovuuden, innovaatioiden ja tuottavuuden puuttumiseen. Se voi myös johtaa ymmärryksen ja empatian puutteeseen erilaisten näkökulmien, taustojen ja kokemusten suhteen, mikä voi vaikuttaa negatiivisesti työntekijöiden sitoutumiseen, motivaatioon ja tyytyväisyyteen.
Tämän ongelman ratkaisemiseksi on tärkeää ensin tunnistaa ongelman perimmäiset syyt. Tähän voisi kuulua kyselyjen, fokusryhmien ja työntekijöiden haastattelujen suorittaminen palautetta ja oivalluksia kokemuksistaan monimuotoisuudesta ja osallisuudesta joukkueeseen.
Kun perimmäiset syyt on tunnistettu, organisaatiot voivat noudattaa monitahoista lähestymistapaa ongelman ratkaisemiseksi. Jotkut ratkaisut voivat sisältää:
-Kattavan monimuotoisuuden ja osallisuuden strategian kehittäminen ja toteuttaminen: Tähän voisi sisältyä selkeiden tavoitteiden ja monimuotoisuuden ja osallisuuden mittausten asettaminen sekä suunnitelman luominen näiden tavoitteiden saavuttamiseksi.
-Työntekijöiden koulutuksen tarjoaminen aiheista, kuten tajuton puolueellisuus, kulttuurinen pätevyys ja mikroagressiot.
-Turvallisen ja osallistavan ympäristön luominen työntekijöille jakamaan kokemuksiaan ja näkökulmiaan ja aktiivisesti etsimään ja arvostamaan heidän panoksiaan ja ideoitaan.
-Työntekijöiden tarjoamisen mahdollisuudet olla yhteydessä eri taustoista ja näkökulmista peräisin oleviin kollegoihin.
-kunnioituksen, empatian ja ennakkoluulottomuuden kulttuurin edistäminen.
On tärkeää pitää mielessä, että monimuotoisuuden ja osallisuuden saavuttaminen on jatkuva prosessi, joka vaatii kaikkien ryhmän jäsenten jatkuvaa työtä ja sitoutumista. On tärkeää tarkistaa ja arvioida säännöllisesti edistymistä monimuotoisuuden ja osallisuuden tavoitteiden saavuttamiseksi ja sopeutumisen tekeminen tarpeen mukaan. Palautteen säännöllinen kerääminen työntekijöiltä, ja myös nimettömien valitusten järjestelmän luominen voi auttaa tunnistamaan ja ratkaisemaan mahdolliset kysymykset.
Yhteenvetona voidaan todeta, että riittämättömän monimuotoisuuden ja osallisuuden ratkaiseminen tiimissä vaatii ennakoivan ja kokonaisvaltaisen lähestymistavan, joka käsittelee ongelman perimmäisiä syitä ja sisältää kaikkien ryhmän jäsenten aktiivisen osallistumisen ja sitoutumisen. Luomalla osallisuus-, kunnioitus- ja empatiakulttuurin organisaatiot voivat edistää monimuotoisempaa ja osallistavampaa työvoimaa, joka on paremmin varustettu innovaatioiden edistämiseksi ja liiketoiminnan menestyksen saavuttamiseksi.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.