Talde bateko rolak eta erantzukizunik ez dute nahasmena, frustrazioa eta produktibitatea gutxitzea eragin dezake. Gai hau modu eraginkorrean konpontzeko, garrantzitsua da ikuspegi holistikoa hartzea, norbanako eta talde mailari zuzenduta.
Lehenik eta behin, ezinbestekoa da taldekide bakoitzaren rolak eta erantzukizunak argi eta garbi definitzea. Zeregin eta erantzukizun zehatzak deskribatzen dituzten lanen deskribapenak sortuz egin daiteke, baita errendimenduaren eta erantzukizunaren itxaropenak ere.
Ondoren, garrantzitsua da taldekide bakoitzak bere eginkizuna ulertzen duela eta talde handiagoan eta antolakuntzaren helburuak nola egokitzen direla ziurtatzea. Taldearen ohiko bileretan eta banakako ikuskapenen bidez egin daiteke, baita taldekideek galderak egiteko eta iritzia emateko aukerak eskaintzea ere.
Gainera, garrantzitsua da aldian-aldian rolak eta erantzukizunak berrikusi eta eguneratzea taldeak eta proiektuak eboluzionatu ahala. Taldearen ohiko bileretan eta errendimenduaren ebaluazioen bidez egin daiteke, baita taldekideen feedbacka eskatzea ere eginkizun eta erantzukizunetan.
Arazo hau konpontzeko beste alderdi garrantzitsu bat da komunikazioa talde barruan argi eta eraginkorra dela ziurtatzea. Talde ohiko bilerak konfiguratuz egin daiteke, egutegi partekatua sortuz eta komunikazio eta erabakiak hartzeko jarraibide argiak eskainiz.
Azkenean, garrantzitsua da talde barruan erantzukizun kulturala ezartzea. Hori egin daiteke errendimendu eta talde-kideei erantzukizunak ezarriz emanez, beren eginkizunak eta erantzukizunak.
Bukatzeko, talde baten barruan eginkizun eta erantzukizunik gabeko gaiak konpontzea, ikuspegi integrala behar du norbanako eta talde mailari zuzenduta. Rolak eta erantzukizunak argi eta garbi zehaztuz, talde eta antolakuntza helburuekin ulermena eta lerrokatzea bermatuz, aldian-aldian eginkizunak eta eguneratzeak berrikustea eta eguneratzea eta komunikazio eta erantzukizuna garbitzeko kultura bultzatzea, taldeek elkarrekin modu eraginkorragoan eta eraginkorragoan lan egin dezakete.
![](https://usercontent.one/wp/blog.teambuild.no/wp-content/uploads/2023/02/wp-16760221534776737465649591624304.png?media=1678270681)
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.