Aukštas apyvartos lygis komandoje gali būti didelis iššūkis bet kuriai organizacijai, nes tai gali neigiamai paveikti produktyvumą, moralę ir bendrą rezultatą.
Norint išspręsti šią problemą, svarbu pirmiausia nustatyti pagrindines aukštos apyvartos greičio priežastis. Tai gali apimti darbuotojų pasitraukimo interviu, apklausas ir tikslines grupes, kad būtų galima rinkti atsiliepimus ir įžvalgas, kodėl darbuotojai palieka komandą.
Įprastos aukštos apyvartos lygio priežastys yra blogas valdymas, pasitenkinimo darbu stoka, mažas atlyginimas ir išmokos, augimo ir plėtros galimybių trūkumas bei neigiama darbo kultūra.
Nustačius pagrindines priežastis, svarbu sukurti ir įgyvendinti sprendimus, kurie spręs šias problemas. Tai gali būti:
Vadybos praktikos tobulinimas: Tai gali apimti mokymo ir išteklių teikimą veiksmingam lyderystei ir valdymui, taip pat įgyvendinant veiksmingo komunikacijos, grįžtamojo ryšio ir veiklos valdymo politiką ir procedūras.
Pasitenkinimo darbu tobulinimas: Tai gali apimti darbuotojų augimo ir plėtros galimybių suteikimą, taip pat pripažinimo ir apdovanojimo programų įgyvendinimą, skirtą pripažinti ir įvertinti darbuotojų įmokas.
Kompensacijų ir naudos gerinimas: Tai gali apimti darbo užmokesčio ir išmokų paketų peržiūrą ir gerinimą, kad jie būtų konkurencingi ir patrauklūs potencialiems darbuotojams.
Teigiamos darbo kultūros puoselėjimas: Tai gali apimti darbuotojų įsitraukimo skatinimą, bendruomenės jausmo puoselėjimą ir sveikos darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros skatinimą.
Psichologinės paramos teikimas: Tai gali apimti išteklių teikimą psichinės sveikatos palaikymui ir streso valdymui komandos nariams.
Svarbu pažymėti, kad aukšta apyvarta gali būti didesnių organizacijos klausimų simptomas, pavyzdžiui, prastas bendravimas, pasitikėjimo stoka ir skaidrumo stoka. Todėl svarbu išspręsti ir šias pagrindines problemas.
Taip pat svarbu nepamiršti, kad kai kuriose pramonės šakose aukštas apyvartos procentas gali būti natūralus procesas, nes darbuotojai gali palikti ištirti naujas galimybes ar skatinti savo karjerą. Tokiais atvejais svarbu turėti įdarbinimo ir išlaikymo strategiją, kad būtų sumažintas didelis apyvartos procento poveikis komandos produktyvumui ir rezultatams.
Apskritai, norint išspręsti aukštą apyvartos lygį komandoje, reikia holistinio požiūrio, kuriame būtų nagrinėjamos pagrindinės problemos priežastys ir pagrindiniai organizaciniai iššūkiai, kurie gali prisidėti prie šios problemos.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.