Ang hindi sapat na digital na pagbabagong-anyo ay maaaring maging isang makabuluhang hamon para sa mga koponan, dahil maaari itong makaapekto sa kanilang kakayahang epektibong makipagkumpetensya sa mabilis na kapaligiran ng negosyo ngayon. Ang isyung ito ay maaaring sanhi ng iba’t ibang mga kadahilanan, kabilang ang isang kakulangan ng pag-unawa o pagbili mula sa mga miyembro ng koponan, isang kakulangan ng mga mapagkukunan o kadalubhasaan sa teknikal, at isang kakulangan ng malinaw na direksyon o diskarte para sa digital na pagbabagong-anyo.
Upang malutas ang isyung ito, mahalaga na maunawaan muna ang mga dahilan kung bakit nahihirapan ang koponan sa pagbabagong digital. Maaari itong kasangkot sa pagsasagawa ng mga survey, panayam, o mga grupo ng pokus na may mga miyembro ng koponan upang mangalap ng puna at pananaw sa kanilang mga pang -unawa sa digital na pagbabagong -anyo at ang mga hamon na kinakaharap nila.
Kapag natukoy ang mga sanhi ng ugat, mahalaga na bumuo at magpatupad ng isang malinaw na diskarte para sa digital na pagbabagong -anyo. Dapat itong isama ang pagtatakda ng mga malinaw na layunin at layunin para sa koponan, pagkilala sa mga kinakailangang mapagkukunan at teknolohiya, at pagbibigay ng pagsasanay at suporta sa mga miyembro ng koponan upang matulungan silang maunawaan at yakapin ang digital na pagbabagong -anyo.
Bilang karagdagan, mahalaga na lumikha ng isang kultura ng pagbabago at eksperimento sa loob ng koponan, upang hikayatin ang mga miyembro ng koponan na mag -isip nang malikhaing at kumuha ng mga panganib pagdating sa digital na pagbabagong -anyo. Maaari itong kasangkot sa pag -set up ng isang pagbabago sa lab o isang dedikadong puwang para sa eksperimento, at hinihikayat ang mga miyembro ng koponan na kumuha ng bago at mapaghamong mga proyekto.
Mahalaga rin na magbigay ng regular na komunikasyon at mga pag -update sa pag -unlad ng digital na pagbabagong -anyo ng koponan, at ipagdiwang ang maliit na tagumpay sa kahabaan ng paraan, upang mapanatili ang mga miyembro ng koponan na maging motivation at makisali.
Pagninilay:
Ang digital na pagbabagong -anyo ay isang tuluy -tuloy na proseso na kailangang mag -ampon ng mga organisasyon upang manatiling mapagkumpitensya at may kaugnayan. Gayunpaman, hindi laging madaling ipatupad o isagawa, lalo na sa mga koponan na lumalaban upang baguhin. Ang pag -unawa sa mga sanhi ng mga pakikibaka ng koponan at paglikha ng isang malinaw na diskarte na may malinaw na mga layunin, mapagkukunan at suporta, ay mahalaga sa pagmamaneho ng digital na pagbabagong -anyo pasulong. Gayundin, ang pag -aalaga ng isang kultura ng pagbabago at eksperimento ay makakatulong sa mga miyembro ng koponan na mag -isip nang malikhaing at kumuha ng mga panganib, na naman, ay maaaring humantong sa mas matagumpay na mga pagbabagong digital.
Solusyon:
Upang malutas ang hindi sapat na digital na pagbabagong -anyo sa isang koponan, maaaring gawin ang mga sumusunod na hakbang:
Magsagawa ng mga survey, panayam, o mga grupo ng pokus na may mga miyembro ng koponan upang mangalap ng puna at pananaw sa kanilang mga pang -unawa sa digital na pagbabagong -anyo at ang mga hamon na kinakaharap nila.
Bumuo at magpatupad ng isang malinaw na diskarte para sa digital na pagbabagong -anyo, kabilang ang pagtatakda ng mga malinaw na layunin at layunin para sa koponan, pagkilala sa mga kinakailangang mapagkukunan at teknolohiya, at pagbibigay ng pagsasanay at suporta sa mga miyembro ng koponan.
Lumikha ng isang kultura ng pagbabago at eksperimento sa loob ng koponan, upang hikayatin ang mga miyembro ng koponan na mag -isip nang malikhaing at kumuha ng mga panganib pagdating sa digital na pagbabagong -anyo.
Magbigay ng regular na komunikasyon at pag -update sa pag -unlad ng digital na pagbabagong -anyo ng koponan, at ipagdiwang ang maliit na tagumpay sa kahabaan.
Magbigay ng pamumuno at gabay sa mga miyembro ng koponan upang matulungan silang maunawaan at yakapin ang digital na pagbabagong -anyo.
Hikayatin ang pakikipagtulungan at pagtutulungan ng magkakasama upang himukin ang digital na pagbabagong -anyo pasulong.
Mag -set up ng isang Innovation Lab o isang dedikadong puwang para sa eksperimento, at hikayatin ang mga miyembro ng koponan na kumuha ng bago at mapaghamong mga proyekto.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.