부적절한 프로젝트 관리는 팀의 성공과 제 시간과 예산 내에서 프로젝트를 제공 할 수있는 능력에 중대한 영향을 줄 수 있습니다. 이 고통 지점은 의사 소통이 좋지 않은, 명확한 목표와 목표 부족, 프로젝트 결과에 대한 책임 부족과 같은 여러 가지 방법으로 나타날 수 있습니다.
이 문제를 해결하려면 먼저 문제의 근본 원인을 식별하는 것이 중요합니다. 여기에는 직원 설문 조사, 포커스 그룹 및 인터뷰를 수행하여 당면한 문제에 대한 피드백과 통찰력을 수집하는 것이 포함될 수 있습니다. 또한 팀의 프로젝트 관리 프로세스 및 절차를 검토하여 개선을위한 격차 나 영역을 식별하는 것이 중요합니다.
팀 내에서 프로젝트 관리를 개선하기위한 한 가지 솔루션은 팀원에게 명확한 역할과 책임을 수립하는 것입니다. 여기에는 프로젝트를 이끌 기 위해 전용 프로젝트 관리자를 지정하고 특정 작업이나 책임을 맡을 특정 팀 구성원을 지정하는 것이 포함됩니다. 또한 정기 팀 회의 및 진행 상황 업데이트와 같은 명확한 커뮤니케이션 채널 및 프로토콜을 설정하여 모든 사람이 같은 페이지에 있고 프로젝트 진행 상황을 알고 있는지 확인하는 것이 중요합니다.
또 다른 해결책은 Scrum 또는 Agile과 같은 프로젝트 관리 방법론을 구현하여 프로젝트 관리 및 제공을위한 프레임 워크를 제공하는 것입니다. 이 방법론은 팀과 조직의 특정 요구에 맞게 조정되어야하며 명확한 이정표, 결과물 및 타임 라인을 포함해야합니다.
또한 팀 구성원이 프로젝트의 목표와 목표를 달성 할 수 있도록 정기 성과 검토 및 평가와 같은 프로젝트 결과에 대한 책임 시스템을 확립하는 것이 중요합니다.
마지막으로, 프로젝트 관리 소프트웨어 및 도구와 같은 효과적인 프로젝트 관리를위한 교육 및 리소스를 제공하여 팀의 노력을 지원하는 것이 중요합니다.
전반적으로, 팀에서 부적절한 프로젝트 관리의 고통 지점을 해결하려면 문제의 근본 원인을 식별하고, 명확한 역할과 책임을 설정하고, 프로젝트 관리 방법론을 구현하고, 책임 시스템을 만들고, 필요한 교육 및 자원을 제공해야합니다.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.