Det er en vanlig tro at å lede og styre team i perioder med endring eller usikkerhet er en skremmende oppgave. Men la oss være ekte, er det virkelig så vanskelig? Eller gir vi bare unnskyldninger for vår egen mangel på lederegenskaper og tilpasningsevne?
Først av alt, la oss definere hva vi mener med “endring eller usikkerhet.” Snakker vi om en ny sjef som overtar selskapet, eller en global pandemi som forstyrrer vår daglige drift? For hvis det er det siste, kan ja, å lede og administrere team i løpet av denne tiden være utfordrende. Men hvis det er førstnevnte, er det bare en endring i ledelse og ikke burde være en stor sak.
Men la oss si at det er en stor sak, og endringen eller usikkerheten forårsaker kaos i laget. Det første trinnet i å håndtere og lede i løpet av disse tider er å anerkjenne og ta opp saken på hodet. Å unngå elefanten i rommet og late som om alt er i orden vil bare forlenge problemet og skape mer kaos.
Neste, la oss fokusere på kommunikasjon. Klar og konsekvent kommunikasjon er nøkkelen i tider med endring eller usikkerhet. Hold teamet ditt informert om hva som skjer, hva som endrer seg og hva planen går fremover. Dette vil bidra til å lindre noe av frykten og angsten som ofte kommer med endring eller usikkerhet.
La oss nå snakke om tilpasningsevne. Som leder er det viktig å være tilpasningsdyktige og åpne for nye ideer og måter å gjøre ting på. Ikke vær fast på dine gamle måter og motstå endring. Omfav i stedet og se etter muligheter for å forbedre og vokse. Oppmuntre teamet ditt til å gjøre det samme.
Til slutt, la oss berøre temaet tillit. Tillit er viktig i tider med endring eller usikkerhet. Stol på deg selv som leder, stol på teamet ditt og stol på prosessen. Uten tillit er det lett for teammedlemmer å bli koblet ut og uproduktiv.
Avslutningsvis er det ikke så vanskelig å lede og administrere team i perioder med endring eller usikkerhet som det er gjort for å være. Det handler om å erkjenne problemet, kommunisere tydelig, være tilpasningsdyktig og bygge tillit. Så la oss slutte å komme med unnskyldninger og begynne å lede effektivt.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.