Å administrere og ledende team gjennom perioder med høy omsetning kan være et mareritt for mange ledere. Det blir ofte sett på som et tegn på dårlig ledelse eller mangel på engasjement fra ansatte. Men er det virkelig så enkelt? Kan vi virkelig klandre manageren for høy omsetning, eller er det noe dypere å spille?
La oss starte med å se på grunnårsakene til høy omsetning. Det er ikke alltid et tegn på dårlig ledelse. Noen ganger er det ganske enkelt et tegn på en dårlig passform mellom den ansatte og selskapet. Kanskje den ansatte leter etter noe mer utfordrende eller har forskjellige karrieremål. Kanskje selskapets kultur ikke stemmer overens med den ansattes verdier. Dette er alle gyldige grunner til at ansatte forlater, og de er ikke nødvendigvis en refleksjon av dårlig ledelse.
Men hva med når høy omsetning er et resultat av dårlig ledelse? Vel, det er litt mer komplisert. Dårlig ledelse kan absolutt bidra til høy omsetning, men det er ikke alltid den eneste årsaken. Noen ganger drar ansatte fordi de ikke blir utfordret, eller at de ikke får den støtten de trenger for å lykkes. Noen ganger drar de fordi de ikke blir anerkjent eller belønnet for sitt harde arbeid. Og noen ganger drar de fordi de bare ikke er glade.
Så hva kan ledere gjøre for å forhindre høy omsetning? Svaret er ikke så enkelt som “bare vær en bedre leder.” Det handler om å forstå de unike behovene og ønsker for hver enkelt ansatt og skape et miljø som støtter og pleier dem. Det handler om kommunikasjon og åpenhet. Det handler om å være fleksibel og forstå at ikke alle kommer til å passe perfekt inn i selskapets form.
Og la oss ikke glemme elefanten i rommet: økonomien. Noen ganger er høy omsetning ganske enkelt et resultat av et stramt arbeidsmarked. Når arbeidsledigheten er lav, har ansatte flere alternativer og har større sannsynlighet for å hoppe skip for noe bedre. Så før vi peker fingeren mot manageren, la oss ta et skritt tilbake og vurdere alle faktorene som spiller.
Avslutningsvis er det ikke en enkel oppgave å styre og lede team gjennom perioder med høy omsetning. Det er ikke alltid et tegn på dårlig ledelse, og det er ikke alltid noe som lett kan fikses. Det handler om å forstå de unike behovene til hver ansatt, skape et miljø som støtter og pleier dem og er gjennomsiktig og kommunikativ. Og la oss ikke glemme at økonomien også spiller en rolle. Så la oss slutte å skylde på ledere for høy omsetning og begynne å se på det større bildet.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.