A döntéshozatal és a delegálás két készség, amelyek nélkülözhetetlenek minden vezető vagy menedzser számára. Úgy tűnik azonban, hogy sok ember küzd ezekkel a feladatokkal, gyakran hivatkozva a bizalom hiányára vagy a rossz döntés meghozatalára. De mi van, ha azt mondanám neked, hogy ezek a küzdelmek nem csupán a személyes gyengeség kérdése, hanem a társadalmi és kulturális kondicionálás eredménye?
Kezdjük a döntéshozatalval. Fiatal kortól azt tanítják, hogy a helyes döntés meghozatala rendkívül fontos. Azt mondják nekünk, hogy választásaink meghatározzák az élet sikerét vagy kudarcát. Ennek eredményeként megszállottja leszünk a tökéletes megoldás megtalálásáról, és gyakran megbénulunk a rossz választás félelme miatt. De az igazság az, hogy nincs olyan, mint a tökéletes döntés. Minden választás saját előnyeivel és hátrányaival jár, és ezt meg kell tanulnunk elfogadni.
Most beszéljünk a küldöttségről. Sokan küzdenek a feladatok átruházásával, mert úgy érzik, hogy ők az egyetlen, aki helyesen tudja elvégezni a munkát. Ez a mentalitás nemcsak irreális, hanem káros is mások növekedésére és fejlődésére. Azáltal, hogy nem delegáljuk, nemcsak elhagyjuk mások lehetőségeit, hanem korlátozzuk a saját lehetőségeinket is.
Szóval, mi a megoldás? Ez egyszerű, hagyja abba a próbálkozást, hogy tökéletes legyen. Ne próbálja meg a tökéletes döntést meghozni, vagy mindent megtesz. Tanulja meg elfogadni, hogy lesznek hibák, és ez rendben van. Ölelje át a bizonytalanságot, és tegyen egy ugrást a hitben. Delegálja a feladatokat, és bízzon abban, hogy mások ugyanúgy megtehetik őket, mint te.
Összegezve, a döntések meghozatalának és a feladatok hatékony átruházásának nehézsége nem személyes gyengeség, hanem a társadalmi és kulturális kondicionálás eredménye. Ha elfogadjuk, hogy nincs olyan tökéletes döntés és megtanulni, hogy másokban bízzunk, legyőzhetjük ezeket a küzdelmeket, és jobb vezetőkké és vezetőkké válhatunk. Tehát engedje el, hogy tökéletes legyen, és kezdje el magában foglalni a tökéletlenség szépségét.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.