Mačiau, kad vienas iš pagrindinių iššūkių, su kuriais susiduria komandos, yra aiškių tikslų ir tikslų trūkumas. Kai komandos nėra suderintos su tuo, ką bando pasiekti, tai gali sukelti painiavą, nusivylimą ir neveiksmingumą. Štai mano mintys, kaip išspręsti šią problemą.
Aprašymas: Aiškių tikslų ir tikslų trūkumas komandoje gali atsirasti dėl daugelio priežasčių. Galbūt komanda buvo suformuota be aiškaus tikslo arba iš pradžių nebuvo nustatyta tikslų. Tai taip pat gali būti komandos aplinkos pokyčių, tokių kaip keitimo prioritetai ar lyderystės pokyčiai, rezultatas. Bet kokiu atveju, kai komandai neaišku, ko ji siekia, nariams gali būti sunku žinoti, ko iš jų tikimasi ir koks jų vaidmuo yra didesnėje dalykų schemoje.
Apmąstymai: Komandos, kurios nėra suderintos su tikslais ir tikslais, dažnai yra mažiau produktyvios ir mažiau motyvuotos. Tai gali sumažinti pasitenkinimą darbu ir komandos narių įsipareigojimo stoka. Be to, kai komandos nariams nėra aišku, ko jie dirba, tai gali sukelti nesusipratimų ir nesutarimų. Tai gali sukelti praleistus terminus, praleistas galimybes ir netgi sugadinti santykius komandoje.
Sprendimas: Norint išspręsti aiškių tikslų ir tikslų trūkumo komandoje problemą, svarbu pradėti nuo aiškaus komandos tikslo ir tikslų apibrėžimo. Tai turėtų būti padaryta iš pradžių ir turėtų būti reguliariai peržiūrimi ir atnaujinami. Komanda taip pat turėtų parengti aiškų veiksmų planą ir kiekvienam nariui priskirti konkrečius vaidmenis ir atsakomybę. Bendravimas yra pagrindinis užtikrinimas, kad visi būtų suderinti su tuo, ko iš jų tikimasi ir koks jų vaidmuo siekia komandos tikslų. Galiausiai svarbu reguliariai peržiūrėti pažangą ir, jei reikia, pakoreguoti planą, kad komanda ir toliau būtų sutelkta ir atitiktų savo tikslus.
Apibendrinant galima pasakyti, kad aiškių tikslų ir tikslų trūkumas gali turėti didelę įtaką komandos sėkmei. Imdamiesi veiksmų aiškiai apibrėžti komandos tikslą, tikslus ir vaidmenis ir reguliariai peržiūrėdami ir koreguodamas planą, komandos gali užtikrinti, kad jos siektų bendro tikslo ir kad visi būtų suderinti su tuo, ko iš jų tikimasi.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.