โครงสร้างองค์กรที่ไม่เพียงพอในทีมสามารถนำไปสู่การขาดทิศทางความไร้ประสิทธิภาพและความสับสนในหมู่สมาชิกในทีม นอกจากนี้ยังสามารถสร้างความท้าทายในแง่ของการสื่อสารการตัดสินใจและความรับผิดชอบ เพื่อแก้ปัญหานี้จำเป็นต้องระบุสาเหตุของโครงสร้างองค์กรที่ไม่เพียงพอก่อน สิ่งนี้สามารถเกี่ยวข้องกับการดำเนินการประชุมทีมการสำรวจและการสัมภาษณ์เพื่อรวบรวมข้อเสนอแนะและข้อมูลเชิงลึกจากสมาชิกในทีม เมื่อมีการระบุสาเหตุของสาเหตุสิ่งสำคัญคือการพัฒนาและดำเนินการโครงสร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพซึ่งตรงกับความต้องการของทีมและสอดคล้องกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร ทางออกหนึ่งคือการสร้างบทบาทและความรับผิดชอบที่ชัดเจนสำหรับสมาชิกแต่ละคนในทีมพร้อมกับห่วงโซ่การบังคับบัญชาที่ชัดเจนและกระบวนการตัดสินใจ สิ่งนี้จะช่วยให้มั่นใจได้ว่าทุกคนรู้บทบาทของพวกเขาและใครจะไปทำงานเฉพาะหรือการตัดสินใจ ทางออกอีกทางหนึ่งคือการจัดตั้งการประชุมทีมและช่องทางการสื่อสารเป็นประจำเช่นการแชทเป็นทีมหรือเธรดอีเมลเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนอยู่ในหน้าเดียวกันและสามารถแบ่งปันข้อมูลและการอัปเดตได้อย่างง่ายดาย นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องสร้างเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนสำหรับทีมพร้อมกับระบบสำหรับการติดตามความคืบหน้าและการถือสมาชิกในทีมรับผิดชอบต่อการกระทำของพวกเขา โดยสรุปการแก้ปัญหาโครงสร้างองค์กรที่ไม่เพียงพอในทีมจำเป็นต้องระบุสาเหตุที่แท้จริงการพัฒนาและการใช้โครงสร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพและส่งเสริมการสื่อสารที่ชัดเจนและความรับผิดชอบในหมู่สมาชิกในทีม สิ่งนี้จะช่วยให้มั่นใจได้ว่าทีมทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของพวกเขา Tim HoisethTim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim...
