Hur man löser “brist på förtroende” i ett team?
Brist på förtroende för ett team kan ha en betydande inverkan på teamsammanhållning, kommunikation och övergripande produktivitet. Det kan manifestera sig på ett antal sätt,...
Author: Tim Hoiseth
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.
Bir ekipte “güven eksikliği” nasıl çözülür?
Bir ekibe güven eksikliğinin ekip uyumu, iletişim ve genel verimlilik üzerinde önemli bir etkisi olabilir. Ekip üyelerinin bilgi paylaşmaması, çalışmalarının sahipliğini almamaları veya birbirleriyle işbirliği...
วิธีแก้ปัญหา “ขาดความไว้วางใจ” ในทีม?
การขาดความไว้วางใจในทีมอาจมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อการทำงานร่วมกันของทีมการสื่อสารและผลผลิตโดยรวม มันสามารถปรากฏในหลายวิธีเช่นสมาชิกในทีมที่ไม่แบ่งปันข้อมูลไม่ได้เป็นเจ้าของงานของพวกเขาหรือไม่เต็มใจที่จะร่วมมือกับคนอื่น หนึ่งในเหตุผลหลักที่ทำให้ขาดความไว้วางใจในทีมคือการขาดความโปร่งใสและการสื่อสารที่เปิดกว้างภายในทีม สิ่งนี้อาจเกิดจากการขาดช่องทางการสื่อสารที่ชัดเจนขาดข้อเสนอแนะหรือขาดความรับผิดชอบ เพื่อแก้ปัญหาการขาดความไว้วางใจในทีมเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องระบุสาเหตุของปัญหาก่อน สิ่งนี้สามารถทำได้โดยการสำรวจกลุ่มโฟกัสหรือการสัมภาษณ์กับสมาชิกในทีมเพื่อรวบรวมข้อเสนอแนะและข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับประสบการณ์และการรับรู้ของความไว้วางใจภายในทีม เมื่อมีการระบุสาเหตุที่แท้จริงแล้วขั้นตอนต่อไปนี้สามารถดำเนินการเพื่อปรับปรุงความน่าเชื่อถือภายในทีม: สร้างช่องทางการสื่อสารที่ชัดเจน: ส่งเสริมการสื่อสารที่เปิดกว้างและโปร่งใสภายในทีมโดยการตั้งค่าการประชุมทีมปกติเช็คอินและเซสชันข้อเสนอแนะ ให้ข้อเสนอแนะและการรับรู้: ให้ข้อเสนอแนะเป็นประจำแก่สมาชิกในทีมทั้งในเชิงบวกและสร้างสรรค์และรับรู้และให้รางวัลประสิทธิภาพที่ดี ส่งเสริมการทำงานร่วมกัน: ส่งเสริมวัฒนธรรมการทำงานร่วมกันโดยการกระตุ้นให้สมาชิกในทีมทำงานร่วมกันในโครงการและงานและโดยการให้โอกาสแก่สมาชิกในทีมในการแบ่งปันความรู้และทักษะของพวกเขา ส่งเสริมความรับผิดชอบ: ถือสมาชิกในทีมรับผิดชอบต่อการกระทำและการตัดสินใจของพวกเขาและให้แน่ใจว่าทุกคนตระหนักถึงบทบาทและความรับผิดชอบของพวกเขา สร้างความไว้วางใจผ่านการกระทำ: นำโดยตัวอย่างและแสดงให้เห็นถึงความน่าเชื่อถือโดยความซื่อสัตย์โปร่งใสและเชื่อถือได้ ด้วยการกล่าวถึงสาเหตุที่แท้จริงของการขาดความไว้วางใจและการใช้โซลูชั่นเหล่านี้ทีมสามารถทำงานเพื่อสร้างวัฒนธรรมแห่งความไว้วางใจและการทำงานร่วมกันซึ่งในที่สุดจะนำไปสู่การปรับปรุงประสิทธิภาพและผลผลิต สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าการสร้างความไว้วางใจต้องใช้เวลาและความพยายามและไม่สามารถทำได้ในชั่วข้ามคืน มันต้องใช้ความพยายามอย่างต่อเนื่องและต่อเนื่องและเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องติดตามความคืบหน้าของทีมอย่างต่อเนื่องและทำการปรับเปลี่ยนตามความจำเป็น Tim HoisethTim Hoiseth is a...
Як вирішити “відсутність довіри” в команді?
Відсутність довіри до команди може мати значний вплив на згуртованість команди, спілкування та загальну продуктивність. Він може проявлятися різними способами, такими як члени команди, які...
Sut i ddatrys “diffyg ymddiriedaeth” mewn tîm?
Gall diffyg ymddiriedaeth mewn tîm gael effaith sylweddol ar gydlyniant tîm, cyfathrebu a chynhyrchedd cyffredinol. Gall amlygu mewn sawl ffordd, fel aelodau’r tîm ddim yn...
Làm thế nào để giải quyết “thiếu niềm tin” trong một đội?
Thiếu niềm tin vào một nhóm có thể có tác động đáng kể đến sự gắn kết nhóm, giao tiếp và năng suất tổng thể....
Si të zgjidhim “rezistencën ndaj ndryshimit” në një ekip?
Rezistenca ndaj ndryshimit është një sfidë e zakonshme me të cilën përballen organizatat kur zbatojnë procese ose nisma të reja. Mund të shfaqet në mënyra...
Hoe om ‘weerstand teen verandering’ in ‘n span op te los?
Weerstand teen verandering is ‘n algemene uitdaging wat organisasies in die gesig staar by die implementering van nuwe prosesse of inisiatiewe. Dit kan op verskillende...
Ինչպես լուծել թիմի «դիմադրությունը փոխելու համար»:
Փոփոխության դիմադրությունը սովորական մարտահրավեր է, որը կազմակերպությունները բախվում են նոր գործընթացների կամ նախաձեռնությունների իրականացման ժամանակ: Այն կարող է դրսեւորվել տարբեր ձեւերով, ինչպիսիք են աշխատակիցները անորոշ...
Nola konpondu “Aldaketarako erresistentzia” talde batean?
Aldaketarako erresistentzia erronka arrunta da erakundeek prozesu edo ekimen berriak gauzatzean. Hainbat modutan ager daiteke, hala nola, langileek zalantzazko edo eszeptikoa sentitzea aldaketari buruz, edo...