項目管理不足可能會對團隊的成功及其按時和預算範圍內交付項目的能力產生重大影響。這個痛點可以以多種方式表現出來，例如溝通不良，缺乏明確的目標以及對項目成果的責任。 要解決此問題，首先確定問題的根本原因很重要。這可能涉及進行員工調查，焦點小組和訪談，以收集有關手頭問題的反饋和見解。審查團隊的項目管理流程和程序以確定任何差距或改進領域也很重要。 改善團隊項目管理的一種解決方案是為團隊成員確定明確的角色和責任。這包括分配專門的項目經理來領導項目，並指定特定的團隊成員來承擔特定的任務或職責。此外，重要的是建立清晰的溝通渠道和協議，例如常規的團隊會議和進度更新，以確保每個人都在同一頁面上並了解項目的進度。 另一個解決方案是實施項目管理方法，例如Scrum或Agile，以提供管理和交付項目的框架。該方法應根據團隊和組織的特定需求進行量身定制，並應包括清晰的里程碑，可交付成果和時間表。 為項目成果（例如常規績效審查和評估）建立一個責任制系統，以確保團隊成員達到項目的目標和目標也很重要。 最後，重要的是為有效的項目管理（例如項目管理軟件和工具）提供培訓和資源，以支持團隊的努力。 總體而言，解決團隊中項目管理不足的痛苦點需要確定問題的根本原因，確定明確的角色和職責，實施項目管理方法，創建問責制系統並提供必要的培訓和資源。 Tim HoisethTim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping...
