Կարող է արդյունավետ որոշումների կայացման եւ առաջադրանքների պատվիրակությունը իսկապես օգնել հաղթահարել թիմային դժվարությունները:

Որոշումների կայացումը եւ պատվիրակությունը երկու հմտություններ են, որոնք անհրաժեշտ են ցանկացած առաջնորդի կամ կառավարչի համար: Այնուամենայնիվ, թվում է, որ շատ մարդիկ պայքարում են այս առաջադրանքների...

Може ли ефективното вземане на решения и делегирането на задачи наистина да помогнат за преодоляване на трудностите в екипа?

Вземането на решения и делегирането са две умения, които са от съществено значение за всеки лидер или мениджър. Изглежда обаче, че много хора се борят...

Ці можа эфектыўнае прыняцце рашэнняў і дэлегацыя задач сапраўды дапамагчы пераадолець цяжкасці ў камандзе?

Прыняцце рашэнняў і дэлегацыя – гэта два навыкі, якія неабходныя для любога лідэра ці кіраўніка. Аднак здаецца, што многія людзі змагаюцца з гэтымі задачамі, часта...

有效的决策和任务委托可以真正帮助克服团队困难吗?

决策和委托是对任何领导者或经理必不可少的两种技能。但是,似乎许多人在这些任务中挣扎,通常是因为缺乏信心或害怕做出错误的决定。但是,如果我要告诉您这些挣扎不仅是个人弱点的问题,而是社会和文化条件的结果,该怎么办? 让我们从决策开始。从小就被教导,做出正确的决定至关重要。我们被告知,我们的选择将决定我们生活中的成功或失败。结果,我们沉迷于找到完美的解决方案,并经常因害怕做出错误选择而瘫痪。但事实是,没有一个完美的决定。每个选择都带有其自己的一套利弊,我们必须学会接受这一点。 现在让我们谈谈委派。许多人为委派任务而挣扎,因为他们认为自己是唯一可以正确完成工作的人。这种心态不仅是不现实的,而且对他人的成长和发展有害。通过不委派,我们不仅错过了他人的潜力,而且我们还限制了自己的潜力。 那么,解决方案是什么?这很简单,停止尝试完美。停止尝试做出完美的决定或自己做所有事情。学会接受会有错误,没关系。拥抱不确定性并取得信仰的飞跃。委派任务并相信其他人可以像您一样做。 总之,做出决策和有效委派任务的困难不是个人弱点,而是社会和文化条件的结果。通过接受没有一个完美的决定和学习信任他人的事情,我们可以克服这些斗争并成为更好的领导者和经理。因此,放开需要完美的需求,开始拥抱不完美的美丽。 Tim HoisethTim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and...

有效的決策和任務委託可以真正幫助克服團隊困難嗎?

決策和委託是對任何領導者或經理必不可少的兩種技能。但是,似乎許多人在這些任務中掙扎,通常是因為缺乏信心或害怕做出錯誤的決定。但是,如果我要告訴您這些掙扎不僅是個人弱點的問題,而是社會和文化條件的結果,該怎麼辦? 讓我們從決策開始。從小就被教導,做出正確的決定至關重要。我們被告知,我們的選擇將決定我們生活中的成功或失敗。結果,我們沉迷於找到完美的解決方案,並經常因害怕做出錯誤選擇而癱瘓。但事實是,沒有一個完美的決定。每個選擇都帶有其自己的一套利弊,我們必須學會接受這一點。 現在讓我們談談委派。許多人為委派任務而掙扎,因為他們認為自己是唯一可以正確完成工作的人。這種心態不僅是不現實的,而且對他人的成長和發展有害。通過不委派,我們不僅錯過了他人的潛力,而且我們還限制了自己的潛力。 那麼,解決方案是什麼?這很簡單,停止嘗試完美。停止嘗試做出完美的決定或自己做所有事情。學會接受會有錯誤,沒關係。擁抱不確定性並取得信仰的飛躍。委派任務並相信其他人可以像您一樣做。 總之,做出決策和有效委派任務的困難不是個人弱點,而是社會和文化條件的結果。通過接受沒有一個完美的決定和學習信任他人的事情,我們可以克服這些鬥爭並成為更好的領導者和經理。因此,放開需要完美的需求,開始擁抱不完美的美麗。 Tim HoisethTim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and...