Penglibatan pekerja yang tidak mencukupi adalah masalah biasa dalam pasukan dan boleh membawa kepada beberapa hasil negatif, seperti produktiviti yang rendah, perolehan yang tinggi, dan kepuasan kerja yang lemah.
Salah satu sebab utama penglibatan pekerja yang tidak mencukupi adalah kekurangan komunikasi dan penglibatan dalam proses membuat keputusan. Pekerja mungkin merasa terputus dari kerja dan organisasi mereka, dan mungkin tidak memahami bagaimana peranan mereka sesuai dengan matlamat keseluruhan pasukan dan organisasi.
Untuk menyelesaikan masalah ini, penting untuk mewujudkan persekitaran yang menggalakkan penglibatan dan penglibatan pekerja. Ini termasuk:
Menggalakkan Komunikasi Terbuka: Menggalakkan pekerja untuk berkongsi idea, kebimbangan, dan maklum balas mereka. Pastikan pekerja berasa selesa menyatakan pendapat mereka dan mereka didengar dan diambil kira.
Menyediakan peluang untuk pembangunan dan pertumbuhan pekerja: Menawarkan peluang latihan dan pembangunan untuk membantu pekerja berkembang dan maju dalam kerjaya mereka. Ini dapat membantu pekerja merasa lebih banyak melabur dalam kerja dan organisasi mereka.
Mengiktiraf dan memberi ganjaran Pencapaian Pekerja: Mengiktiraf dan memberi ganjaran kepada pekerja untuk pencapaian dan sumbangan mereka. Ini dapat membantu pekerja merasa dihargai dan dihargai.
Menggalakkan kerja berpasukan dan kerjasama: Menggalakkan pekerja untuk bekerjasama dan bekerjasama dalam projek dan tugas. Ini dapat membantu pekerja berasa lebih berhubung dengan pasukan dan organisasi mereka.
Memberi kuasa kepada pekerja: Beri pekerja lebih banyak autonomi dan kuasa membuat keputusan. Ini dapat membantu pekerja merasa lebih banyak melabur dalam kerja dan organisasi mereka.
Secara keseluruhannya, menyelesaikan penglibatan pekerja yang tidak mencukupi memerlukan mewujudkan persekitaran yang menggalakkan penglibatan, komunikasi, dan pertumbuhan pekerja. Dengan menyediakan pekerja dengan peluang untuk membangun dan mengembangkan, mengiktiraf dan memberi ganjaran kepada pencapaian mereka, dan menggalakkan kerja berpasukan dan kerjasama, organisasi dapat membantu pekerja merasa lebih berhubung dengan pekerjaan mereka dan organisasi, yang dapat membawa kepada penglibatan dan produktiviti yang lebih tinggi.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.