Perancangan strategik yang tidak mencukupi boleh menyebabkan kekurangan arah dan tumpuan dalam satu pasukan, mengakibatkan peluang dan ketidakcekapan yang tidak dijawab. Langkah pertama dalam menyelesaikan masalah ini adalah untuk mengenal pasti punca utama masalah. Ini boleh melibatkan menjalankan tinjauan, wawancara, atau kumpulan fokus dengan ahli pasukan untuk mengumpulkan maklum balas dan pandangan mengenai proses perancangan semasa dan mengenal pasti bidang penambahbaikan.
Sebaik sahaja punca utama telah dikenalpasti, langkah seterusnya adalah untuk melaksanakan penyelesaian. Satu penyelesaian yang berkesan adalah untuk mewujudkan proses perancangan yang jelas dan berstruktur yang merangkumi mesyuarat biasa dan daftar masuk untuk mengkaji kemajuan dan membuat penyesuaian seperti yang diperlukan. Proses ini harus diketuai oleh pemimpin pasukan atau pengurus yang ditetapkan dan melibatkan input dari semua ahli pasukan.
Satu lagi penyelesaian adalah untuk memastikan bahawa pasukan mempunyai pemahaman yang jelas tentang matlamat dan objektif keseluruhan organisasi, dan bagaimana kerja mereka sejajar dengan matlamat ini. Ini dapat dicapai dengan menyediakan komunikasi dan latihan tetap mengenai strategi dan visi organisasi.
Di samping itu, penting untuk memastikan bahawa pasukan mempunyai sumber dan sokongan yang diperlukan untuk merancang dan melaksanakan kerja mereka dengan berkesan. Ini termasuk menyediakan akses kepada data, alat dan teknologi yang berkaitan, dan peluang latihan.
Menggambarkan topik ini, perancangan strategik adalah penting bagi mana -mana pasukan, ia memastikan pasukan fokus dan sejajar dengan objektif keseluruhan organisasi, ia juga membantu pasukan untuk mempunyai visi yang jelas tentang apa yang mereka sedang berusaha dan bagaimana mereka dapat menyumbang kepada kejayaan organisasi.
Kesimpulannya, menyelesaikan perancangan strategik yang tidak mencukupi dalam satu pasukan memerlukan proses perancangan yang jelas dan berstruktur, pemahaman yang jelas tentang matlamat dan objektif keseluruhan organisasi, dan penyediaan sumber dan sokongan yang diperlukan untuk merancang dan melaksanakan kerja mereka dengan berkesan.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.