Bir komandada “bəlli olmayan rol və vəzifələri” necə həll etmək olar?

Bir komanda daxilində bəlli olmayan rol və məsuliyyət qarışıqlıq, məyusluğa və məhsuldarlığa səbəb ola bilər. Bu məsələni səmərəli həll etmək üçün həm fərdi, həm də qrup səviyyəsinə müraciət edən vahid bir yanaşma etmək vacibdir.

Birincisi, hər komanda üzvünün rol və vəzifələrini dəqiq müəyyənləşdirmək vacibdir. Bu, xüsusi tapşırıqları və vəzifələri, həmçinin performans və hesabatlılıq üçün hər hansı bir gözləntilərin olduğu iş təsvirləri yaratmaqla edilə bilər.

Sonra, hər komandanın üzvünün rollarını və daha böyük komandaya və təşkilati məqsədlərə necə uyğun olduğunu təmin etmək vacibdir. Bu, müntəzəm qrup görüşləri və fərdi çeklər vasitəsilə edilə bilər, həmçinin komanda üzvləri üçün sual vermək və rəy vermək üçün imkanlar təmin etmək.

Bundan əlavə, komanda və layihə inkişaf etdirmək üçün müntəzəm olaraq rol və vəzifələri mütəmadi olaraq nəzərdən keçirmək və yeniləmək vacibdir. Bu, müntəzəm komanda görüşləri və performans qiymətləndirmələri, habelə rol və vəzifələrində komanda üzvlərinin rəylərini istəməklə həyata keçirilə bilər.

Bu məsələnin həllinin digər vacib bir tərəfi, komanda daxilində ünsiyyətin aydın və təsirli olmasını təmin etməkdir. Bu, müntəzəm komanda görüşləri qurmaq, ortaq təqvim yaratmaq və rabitə və qərar qəbul etmək üçün aydın təlimatlar verməklə edilə bilər.

Nəhayət, komanda daxilində hesabatlılıq mədəniyyətinin yaradılması vacibdir. Bu, performans və komanda üzvlərinin rolları və vəzifələri üçün cavabdeh olan komanda üzvləri üçün aydın gözləntilər qoyaraq edilə bilər.

Sonda, bir komanda daxilində bəlli olmayan rol və vəzifələrin problemini həll etmək həm fərdi, həm də qrup səviyyəsinə müraciət edən hərtərəfli bir yanaşma tələb edir. Rol və vəzifələri mütəmadi olaraq nəzərdən keçirmək, müntəzəm olaraq rol və məsuliyyətləri mütəmadi olaraq nəzərdən keçirmək və bildirmək və yeniləmək və bildirmək və hesabatlılıq mədəniyyətini inkişaf etdirmək, komandalar daha səmərəli və effektiv şəkildə işləyə bilər.