Dəyişməyə müqavimət, yeni proseslər və ya təşəbbüslər həyata keçirərkən təşkilatların üzləşdiyi ümumi bir problemdir. Dəyişiklik və ya fəal şəkildə ona qarşı qeyri-müəyyən və ya şübhə hissi keçirən işçilər kimi müxtəlif yollarla özünü göstərə bilər. Dəyişməyə müqavimət, liderliyə güvənməməsi, dəyişiklik və ya bilinməyən bir qorxu olmaması da daxil olmaqla müxtəlif amillər səbəb ola bilər.
Bir komanda daxilində dəyişmək üçün müqavimət göstərmək üçün əvvəlcə müqavimətin əsas səbəblərini anlamaq vacibdir. Bu, anketlər, fokus qrupları və ya dəyişikliklər barədə narahatlıq və fikirləri barədə rəy və anlayışları toplamaq üçün komanda üzvləri ilə görüşlər keçirməklə edilə bilər.
Müqavimətin səbəbləri müəyyən edildikdən sonra bu narahatlıqları həll etmək və dəyişiklik haqqında aydın və ardıcıl ünsiyyət qurmaq vacibdir. Buraya dəyişikliyin səbəbləri, komandanın və təşkilata necə fayda verəcəyi və təşkilatın ümumi məqsəd və vəzifələri ilə necə uyğunlaşması barədə məlumat verməkdir. Bundan əlavə, işçilərin dəyişiklik prosesində iştirak etdiyini və girişlərinin nəzərə alınmasını təmin etmək vacibdir.
Dəyişmənin müqavimətinə dair müqavimət göstərməyin başqa bir vacib tərəfi yeni prosesə və ya təşəbbüsə uyğunlaşdıqca işçilərə təlim və dəstək verir. Buraya təlimatlar və ya dərsliklər kimi resurslar, işçilərin dəyişməsini başa düşməyə və naviqasiya etmək, həmçinin yeni proseslərə uyğunlaşmaq üçün davamlı dəstək və məşqçilik etməklə yanaşı, həm də təlimat vermək və təlimat vermək daxildir.
Bundan əlavə, aktuallıq hissi yaratmaq və ya dəyişikliyin komandanın və təşkilat üçün imperativ olduğunu göstərmək də müqavimətin azaldılmasında kömək edə bilər.
Nəhayət, dəyişikliyi uğurla naviqasiya etmək və dəyişiklikdən yarana biləcək hər hansı bir mənfi nəticələrə müraciət etmək üçün işçiləri tanımaq və mükafatlandırmaq vacibdir. Bu, gələcəkdə dəyişdirmək üçün daha açıq olan müsbət və dəstəkləyici bir iş mədəniyyətini inkişaf etdirməyə kömək edə bilər.
Xülasə, bir komanda daxilində dəyişməyə davam edən müqavimət, əsas səbəblərin, aydın və ardıcıl ünsiyyət, dəyişiklik prosesində işçilərin cəlb edilməsi, təlim və dəstək verən, işçilərin aktuallığı və mükafatlandırılması, tanınması və mükafatlandırılması və hər hansı bir mənfi olmasını təmin edir yarana biləcək nəticələr.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.