Bir komanda daxilində qeyri-adekvat ünsiyyət, anlaşılmazlıqlar, buraxılmış müddətlər və aşağı əhval-ruhiyyə daxil olmaqla müxtəlif problemlərə səbəb ola bilər. Bu məsələni həll etmək üçün rabitə parçalanmasının kök səbəblərini müəyyənləşdirmək və birbaşa onlara müraciət etmək vacibdir.
Qeyri-adekvat rabitənin ümumi bir səbəbi aydın gözləntilər və məqsədlərin olmamasıdır. Aydın istiqamət və gözləntilər olmadan komanda üzvləri onlardan nə gözləniləndən əmin ola bilər və bir-biri ilə səmərəli ünsiyyət qurmaq üçün mübarizə apara bilər. Bunu həll etmək üçün komanda lideri komanda üçün açıq məqsəd və vəzifələri müəyyənləşdirməli və onları bütün üzvlərə açıq şəkildə çatdırmalıdır.
Qeyri-adekvat rabitənin başqa bir ümumi səbəbi komanda daxilində etibar və açıqlıq olmamasıdır. Komandanın üzvləri düşüncələrini və fikirlərini bölüşmək rahat hiss etmirlərsə, səmərəli ünsiyyət qurma ehtimalı az ola bilər. Bunu həll etmək üçün komanda lideri komanda üzvlərini düşüncələrini və fikirlərini bölüşmək və komanda üzvlərinin bir-birinin tanıması üçün imkanlar verməklə, töhf və açıqlıq mühitini təşviq etməlidir.
Qeyri-adekvat rabitənin digər bir səbəbi zəif rabitə kanalları və alətləri zəifdir, komanda üzvləri üçün müvafiq rabitə kanalları və alətlərindən istifadə etmədikləri təqdirdə, komanda üzvləri haqqında məlumatları səmərəli bölüşmək və bir-biri ilə bir-birinizlə əməkdaşlıq etmək çətin ola bilər. Bunu həll etmək üçün komanda lideri komandanın komanda mesajlaşma tətbiqləri, layihə idarəetmə proqramı və video konfrans vasitəsi kimi müvafiq rabitə kanalları və alətlərdən istifadə etdiyini təmin etməlidir.
Nəhayət, qeyri-kafi ünsiyyət də təlim və dəstək olmaması nəticəsində yarana bilər. Komanda üzvləri rabitə üçün ən yaxşı təcrübələrdən xəbərdar olmaya bilər və ya səmərəli ünsiyyət qurmaq üçün bacarıq və biliklərə sahib ola bilməzlər. Bunu həll etmək üçün komanda lideri komanda üzvlərinə ünsiyyət bacarıqlarını və biliklərini yaxşılaşdırmaq üçün təlim və dəstək verməlidir.
Xülasə, bir komanda daxilində qeyri-adekvat ünsiyyət komandanın performansına, məhsuldarlığına və əhval-ruhiyyəsinə mənfi təsir göstərə bilər. Bu məsələni həll etmək üçün, aydın gözləntilərin olmaması, inam və açıqlıq olmaması, zəif rabitə kanalları və təlim və dəstək və dəstək olmaması və təlim və dəstək olmaması kimi rabitənin pozulmasının kök səbəblərini müəyyənləşdirmək vacibdir. Bununla komanda daha təsirli bir şəkildə əlaqə qura və daha səmərəli işləyə biləcək.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.