Bir komandada “qeyri-kafi strateji planlaşdırma” ni necə həll etmək olar?

Qeyri-adekvat strateji planlaşdırma bir komanda daxilində istiqamət və fokuslanmaya səbəb ola bilər, nəticədə buraxılmış imkanlar və səmərəsizlik. Bu məsələnin həllində ilk addım problemin kök səbəbini müəyyənləşdirməkdir. Bu, cari planlaşdırma prosesi ilə bağlı rəy və anlayış toplamaq və inkişaf sahələrini müəyyənləşdirmək üçün komanda üzvləri ilə sorğular, reportajlar və ya fokus qrupları ilə məşğul ola bilər.

Kök səbəbi müəyyən edildikdən sonra növbəti addım bir həll həyata keçirməkdir. Effektiv bir həll, tərəqqi nəzərdən keçirmək və lazımi kimi düzəlişlər etmək üçün müntəzəm görüşlər və yoxlama sənədlərini ehtiva edən aydın və quruluşlu bir planlaşdırma prosesi yaratmaqdır. Bu prosesin təyin olunmuş komanda lideri və ya meneceri və meneceri tərəfindən aparılmalı və bütün komanda üzvlərindən daxil olması lazımdır.

Digər bir həll, komandanın təşkilatın ümumi məqsəd və vəzifələri və vəzifələrinin bu məqsədlərlə necə uyğunlaşdırılmasını təmin etməkdir. Bunu təşkilatın strategiyası və görmə mövzusunda müntəzəm ünsiyyət və təlim verməklə nail olmaq olar.

Bundan əlavə, komandanın işlərini səmərəli planlaşdırmaq və icra etmək üçün lazımi mənbələrə və dəstəyinin olmasını təmin etmək vacibdir. Bu, müvafiq məlumatlara, alətlər və texnologiyalara və təlim imkanlarına giriş imkanı təmin edə bilər.

Mövzuyu əks etdirən, strateji planlaşdırma hər hansı bir komanda üçün çox vacibdir, komandanın təşkilatın ümumi məqsədləri ilə hizalanır və komandaya qarşı işlədikləri və necə töhfə verə biləcəkləri barədə aydın bir görüşə kömək edir təşkilatın uğuru.

Sonda bir komanda daxilində qeyri-adekvat strateji planlaşdırmanın həlli aydın və quruluşlu bir planlaşdırma prosesi, təşkilatın ümumi məqsədləri və məqsədləri barədə aydın bir anlayış və işlərini effektiv şəkildə planlaşdırmaq və icra etmək üçün zəruri resursların və dəstək vermək tələb edir.