Səmərəsiz qərar qəbul etmə qrupları üçün əsas ağrı nöqtəsi ola bilər, çünki komanda üzvləri arasında gecikmələrə, qarışıqlığa və narazılığa səbəb ola bilər. Bu məsələni həll etmək üçün əvvəlcə problemin kök səbəblərini anlamaq vacibdir.
Səmərəsiz qərar qəbulunun mümkün səbəbi, komandanın içərisində açıq qərar qəbul etmə proseslərinin və rollarının olmamasıdır. Qərarların necə edilməməsi üçün aydın bir təlimat olmadan və kimin olması üçün kim cavabdeh olan komanda üzvləri rəhbərliyə və təsdiq üçün kimin müraciət edəcəyini bilmək üçün mübarizə apara bilər.
Başqa bir mümkün səbəb komanda üzvləri arasında ünsiyyət və əməkdaşlıq olmamasıdır. Effektiv ünsiyyət olmadan, komanda üzvləri gecikmələrə və fikir ayrılığına səbəb ola biləcək başqalarının perspektivləri və narahatlıqlarından xəbərdar ola bilməzlər.
Üçüncü mümkün bir səbəb qərar qəbul etmək üçün məlumat və məlumatların olmamasıdır. Dəqiq və müvafiq məlumatlar olmadan komanda üzvləri komandanın və təşkilatın ən yaxşı maraqları olan məlumatlı qərarlar qəbul etmək üçün mübarizə apara bilərlər.
Bu problemin bir həlli komandanın içərisində dəqiq qərar qəbul etmə prosesləri və rolların yaradılmasıdır. Bu, müxtəlif növ qərarlar qəbul etmək və bu qərarların necə edilməməsi üçün məsuliyyət daşıyan qərar qəbul edən matris yaratmaqla əhatə edə bilər.
Digər bir həll, açıq dialoqu təşviq etmək və qarşılıqlı hörmət və etimad mühitini təşviq etməklə komanda üzvləri arasında əməkdaşlığı və ünsiyyətini təşviq etməkdir.
Bundan əlavə, məlumat və məlumatların məlumatı, müvafiq məlumatlara çıxışı təmin etmək və komanda üzvlərinin məlumatı bölüşmək və təhlil etmək üçün imkanlar yaratmaqla qərar qəbul etmək və məlumat vermək üçün məlumat və məlumat toplamaq və bölüşmək vacibdir.
Sürülməz qərar qəbul etmək üçün, komanda üzvlərinin qərar qəbul etmə proseslərini əks etdirmələri və onları yaxşılaşdırmaq üçün yolları müəyyənləşdirmək və həyata keçirmək üçün davamlı inkişaf mədəniyyəti yaratmaq da vacibdir.
Nəticə etibarı ilə səmərəsiz qərar qəbul etmə komandalar üçün əsas ağrı nöqtəsi ola bilər, lakin müəyyən qərar qəbul etmə prosesləri, effektiv ünsiyyət və əməkdaşlıq və paylaşma və paylaşma və bölüşmək kimi həll yolları, komandalar qərarlarını yaxşılaşdıra bilər səmərəliliyi və effektivliyi etmək.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.