Bir komandada “yaxşı performans üçün kifayət qədər tanınmaya və mükafatlandırılmır” necə həll olunur?

Qeyri-kafi tanınma və mükafatlar, nəticədə komandanın məhsuldarlığına və müvəffəqiyyətinə təsir edən bir demotivasiya və əldən verən işçi qüvvəsinə səbəb ola bilər.

Reflection:
Qeyri-kafi tanınma və mükafatlar bir neçə amillərin, o cümlədən büdcə, zəif rabitənin olmaması və ya işçiləri necə səmərəli şəkildə mükafatlandırmağı bilməyərək. Bundan əlavə, işçilər təklif olunan mükafatları mənalı və ya əlaqəli olmadığını hiss edə bilər, nişan və motivasiyanın olmamasına səbəb olur.

Həll:
Qeyri-kafi tanınma və mükafatlar məsələsini həll etmək üçün işçilərin ehtiyaclarını və seçimlərini başa düşməklə başlamaq vacibdir. Komandanın ən çox qiymətləndirildiyi mükafatların hansı növlərinin qiymətləndirilməsi üçün sadə bir sorğu keçirilə bilər. Bu məlumat daha sonra işçilərin ehtiyaclarına və seçimlərinə cavab verən xüsusi bir mükafat sistemi yaratmaq üçün istifadə edilə bilər.

Bundan əlavə, komanda daxilində tanınma və minnətdarlıq mədəniyyəti yaratmaq vacibdir. Bu, müntəzəm rəy və performans qiymətləndirmələri, habelə işçilərin uğurlarını və uğurlarını komanda ilə bölüşmələri üçün imkanlar vasitəsilə edilə bilər.

Nəhayət, mükafat və tanınma üçün bir büdcənin olması vacibdir. Bu, şirkətin bu məqsədlə resurslarının bir hissəsini ayırmaq və ya işçiləri çox pul xərcləmədən mükafatlandırmaq üçün yaradıcı yollar tapmaqla edilə bilər.

Sonda bir komandada qeyri-kafi tanınma və mükafatlar məsələsini həll etmək çox tərəfli bir yanaşma tələb edir. İşçilərin ehtiyaclarını və seçimlərini, tanınma mədəniyyətini yaratmaq və mükafat üçün büdcə yaratmaqla şirkət, komanda daxilində motivasiyanı və nişanını yaxşılaşdıra bilər və nəticədə uğurlar artıra bilər.