Zəif qarşıdurma qərarı komandanın dinamikası və məhsuldarlığına zərərli təsir göstərə bilər. Nəticədə komandanın performansına və müvəffəqiyyətinə zərər verə biləcək dərəcədə, inamsızlıq və rabitə bölgüsünə səbəb ola bilər.
Bir komanda daxilində münaqişənin həllini yoxlamaqda ilk addımlardan biri də münaqişənin əsas səbəblərini müəyyənləşdirməkdir. Buraya aydın rabitə, fərqli fikirlər və ya prioritetlər və ya komanda üzvləri arasında etimad və anlayış olmaması ola bilər.
Sonrakı, komanda üzvlərinin meydana gəldikləri zaman münaqişələrin müzakirəsi və müzakirə edilməsi və həllini özlərini rahat hiss etdikləri komanda daxilində açıqlıq və ünsiyyət mədəniyyəti yaratmaq vacibdir. Bunu şəffaflıq, açıq rabitə və aktiv dinləmə mədəniyyətini təbliğ etməklə nail olmaq olar.
Bir komandada münaqişələrin həllini zəiflətmək üçün başqa bir əsas aspekti effektiv münaqişənin həlli üçün təlim və mənbələr təmin etməkdir. Buraya tədris komanda üzvləri effektiv şəkildə necə ünsiyyət qurmağı, duyğularını necə idarə etmək və aktiv dinləmə bacarıqlarından necə istifadə etmək olar.
Bundan əlavə, ədalətli, qərəzsiz və effektiv olan münaqişələrin həlli üçün aydın bir proses yaratmaq vacibdir. Bu, qətnaməni asanlaşdırmağa kömək edə biləcək bir vasitəçi, neytral üçüncü tərəf və ya zəruri hallarda daha yüksək idarəetmə səviyyəsinə qədər artan münaqişələrin artması sistemini əhatə edə bilər.
Güclü münaqişənin həlli bacarıqlarını nümayiş etdirən komanda üzvlərini tanımaq və mükafatlandırmaq da vacibdir, çünki bu başqaları üçün müsbət nümunə kimi xidmət edəcəkdir.
Ümumilikdə, bir komandada zəif münaqişənin həlli, o cümlədən açıqlıq və rabitə mədəniyyəti yaratmaq, effektiv münaqişənin həlli üçün təlim və resurslar yaratmaq və münaqişələrin həlli üçün açıq və ədalətli bir proses yaratmaq da daxil olmaqla çoxşaxəli bir yanaşma tələb edir. Bu mövzuları həll etməklə bir komanda daha effektiv şəkildə birlikdə işləyə və məqsədlərinə çatacaqdır.
![](https://usercontent.one/wp/blog.teambuild.no/wp-content/uploads/2023/02/wp-16760221534776737465649591624304.png?media=1678270681)
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.