Pembuatan keputusan dan delegasi adalah dua kemahiran yang penting untuk mana -mana pemimpin atau pengurus. Walau bagaimanapun, nampaknya ramai orang berjuang dengan tugas -tugas ini, sering memetik kekurangan keyakinan atau ketakutan untuk membuat keputusan yang salah. Tetapi bagaimana jika saya memberitahu anda bahawa perjuangan ini bukan sekadar kelemahan peribadi, melainkan hasil pengkondisian masyarakat dan budaya?
Mari kita mulakan dengan membuat keputusan. Kami diajar dari usia muda yang membuat keputusan yang tepat adalah sangat penting. Kami diberitahu bahawa pilihan kami akan menentukan kejayaan atau kegagalan dalam kehidupan. Akibatnya, kita menjadi taksub dengan mencari penyelesaian yang sempurna dan sering menjadi lumpuh dengan ketakutan untuk membuat pilihan yang salah. Tetapi sebenarnya, tidak ada perkara seperti keputusan yang sempurna. Setiap pilihan datang dengan set kebaikan dan keburukannya sendiri dan kita perlu belajar untuk menerimanya.
Sekarang mari kita bercakap mengenai delegasi. Ramai orang berjuang dengan tugas mewakilkan kerana mereka merasakan bahawa mereka adalah satu -satunya yang boleh melakukan pekerjaan dengan betul. Mentaliti ini bukan sahaja tidak realistik tetapi juga merugikan pertumbuhan dan perkembangan orang lain. Dengan tidak mewakilkan, kita bukan sahaja kehilangan potensi orang lain, tetapi kita juga mengehadkan potensi kita sendiri.
Jadi, apakah penyelesaiannya? Ia mudah, berhenti cuba menjadi sempurna. Berhenti cuba membuat keputusan yang sempurna atau melakukan semuanya sendiri. Belajar untuk menerima bahawa akan ada kesilapan dan tidak mengapa. Merangkul ketidakpastian dan mengambil lompatan iman. Delegasikan tugas dan percaya bahawa orang lain boleh melakukannya sama seperti anda.
Kesimpulannya, kesukaran membuat keputusan dan mewakilkan tugas secara berkesan bukanlah kelemahan peribadi, melainkan hasil daripada pengkondisian masyarakat dan budaya. Dengan menerima bahawa tidak ada perkara seperti keputusan yang sempurna dan belajar untuk mempercayai orang lain, kita dapat mengatasi perjuangan ini dan menjadi pemimpin dan pengurus yang lebih baik. Oleh itu, lepaskan keperluan untuk menjadi sempurna dan mula memeluk keindahan ketidaksempurnaan.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.