ขาดความน่าเชื่อถือและความรับผิดชอบ
ฉันพบว่าหนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ทีมเผชิญคือการขาดความไว้วางใจและความรับผิดชอบ นี่อาจเป็นสิ่งกีดขวางบนถนนที่สำคัญในการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพและสามารถนำไปสู่สภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นพิษ เพื่อแก้ปัญหานี้มีหลายขั้นตอนที่สามารถดำเนินการได้ ก่อนอื่นสิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจสาเหตุที่แท้จริงของการขาดความไว้วางใจและความรับผิดชอบ สิ่งนี้มักจะเกิดจากประสบการณ์ที่ผ่านมากับสมาชิกในทีมที่ล้มเหลวในการส่งมอบข้อผูกพันของพวกเขาหรือจากการขาดความโปร่งใสในการสื่อสารและกระบวนการตัดสินใจทั่วไป เมื่อมีการระบุสาเหตุของรากสิ่งสำคัญคือต้องแก้ไขปัญหาโดยตรงกับทีม สิ่งนี้สามารถทำได้ผ่านการอภิปรายที่เปิดกว้างและซื่อสัตย์เกี่ยวกับสิ่งที่สมาชิกในทีมแต่ละคนรู้สึกและสิ่งที่พวกเขาต้องเห็นเพื่อสร้างความไว้วางใจและความรับผิดชอบ ทางออกหนึ่งที่พิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพคือการดำเนินการตามกระบวนการตัดสินใจและโปรโตคอลที่ชัดเจนและสอดคล้องกัน ซึ่งอาจรวมถึงเช็คอินและการติดตามอย่างสม่ำเสมอรวมถึงสายการสื่อสารและความรับผิดชอบที่ชัดเจน นอกจากนี้การใช้การประเมินประสิทธิภาพและการตอบรับเป็นประจำสามารถช่วยให้มั่นใจได้ว่าสมาชิกในทีมทุกคนจะตอบสนองความคาดหวังและรับผิดชอบต่อการกระทำของพวกเขา ทางออกอีกทางหนึ่งคือการส่งเสริมวัฒนธรรมของความโปร่งใสและการสื่อสารแบบเปิด สิ่งนี้สามารถทำได้โดยการกระตุ้นให้สมาชิกในทีมพูดอย่างเปิดเผยเกี่ยวกับความคิดเห็นและข้อกังวลของพวกเขาและโดยการสร้างพื้นที่ปลอดภัยสำหรับข้อเสนอแนะและการวิจารณ์ที่สร้างสรรค์ ในที่สุดกุญแจสำคัญในการแก้ปัญหาการขาดความไว้วางใจและความรับผิดชอบในทีมคือการสร้างสภาพแวดล้อมที่สมาชิกในทีมทุกคนรู้สึกว่าได้รับการสนับสนุนและให้ความสำคัญ สิ่งนี้สามารถทำได้โดยการส่งเสริมความโปร่งใสการสื่อสารแบบเปิดและสายการรับผิดชอบที่ชัดเจน ด้วยการจัดการกับปัญหาโดยตรงและการใช้โซลูชั่นที่มีประสิทธิภาพทีมสามารถสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งมากขึ้นส่งเสริมวัฒนธรรมของความไว้วางใจและความรับผิดชอบและตัดสินใจได้ดีขึ้นด้วยกัน Tim HoisethTim Hoiseth is a renowned business psychologist and author...
