როგორ გადავწყვიტოთ “ცუდი ლიდერობა” გუნდში?

ცუდი ლიდერობა შეიძლება გუნდებისთვის მთავარი დაბრკოლება იყოს და შეიძლება გამოიწვიოს პროდუქტიულობის დაქვეითება, დაბალი მორალის და მაღალი ბრუნვა. ამ საკითხის გადასაჭრელად, მნიშვნელოვანია, პირველ რიგში, დაადგინოთ კონკრეტული...

როგორ გადავწყვიტოთ გუნდში “ნდობის ნაკლებობა”?

გუნდისადმი ნდობის ნაკლებობამ შეიძლება მნიშვნელოვანი გავლენა მოახდინოს გუნდის ერთობლიობაზე, კომუნიკაციაზე და მთლიან პროდუქტიულობაზე. ეს შეიძლება გამოვლინდეს მრავალი გზით, მაგალითად, გუნდის წევრები, რომლებიც არ იზიარებენ ინფორმაციას,...

როგორ გადავწყვიტოთ გუნდში “წინააღმდეგობის შეცვლა”?

ცვლილებებისადმი წინააღმდეგობა არის საერთო გამოწვევა, რომელსაც ორგანიზაციები აწყდებიან ახალი პროცესების ან ინიციატივების განხორციელებისას. ეს შეიძლება გამოვლინდეს სხვადასხვა გზით, მაგალითად, თანამშრომლები, რომლებიც გრძნობენ გაურკვეველი ან სკეპტიკურად...

როგორ გადავწყვიტოთ “კომუნიკაციის ავარია” გუნდში?

გუნდში კომუნიკაციის ავარიამ შეიძლება მნიშვნელოვანი გავლენა მოახდინოს გუნდის დინამიკაზე, პროდუქტიულობასა და მთლიან წარმატებებზე. ისინი ხშირად ხდება მაშინ, როდესაც გუნდის წევრები აშკარად არ აწყნარებენ თავიანთ აზრებს,...

როგორ გადავწყვიტოთ “კომუნიკაციის ავარია” გუნდში?

გუნდში კომუნიკაციის ავარიამ შეიძლება მნიშვნელოვანი გავლენა მოახდინოს გუნდის დინამიკაზე, პროდუქტიულობასა და მთლიან წარმატებებზე. ისინი ხშირად ხდება მაშინ, როდესაც გუნდის წევრები აშკარად არ აწყნარებენ თავიანთ აზრებს,...

შეიძლება თუ არა ეფექტური გადაწყვეტილების მიღებისა და ამოცანების დელეგაციამ ნამდვილად შეუწყოს გუნდური სირთულეების გადალახვას?

გადაწყვეტილების მიღება და დელეგაცია არის ორი უნარი, რომლებიც აუცილებელია ნებისმიერი ლიდერისთვის ან მენეჯერისთვის. ამასთან, როგორც ჩანს, ბევრი ადამიანი იბრძვის ამ ამოცანებთან, ხშირად აღნიშნავს ნდობის ნაკლებობას...