როგორ გადავწყვიტოთ “გუნდის წევრებს შორის ნდობისა და თანამშრომლობის ნაკლებობა” გუნდში?

როგორც ბიზნეს ფსიქოლოგი, მე განვიხილე სხვადასხვა ორგანიზაციებში “გუნდის წევრთა შორის ნდობისა და თანამშრომლობის არარსებობა”. ეს არის საერთო გამოწვევა, რომელიც გავლენას ახდენს გუნდის მუშაობასა და პროდუქტიულობაზე....

როგორ გადავწყვიტოთ გუნდში “სტრესის და წნევის მაღალი დონე”?

გუნდში სტრესის და წნევის მაღალი დონე შეიძლება გამოწვეული იყოს სხვადასხვა ფაქტორებით, როგორიცაა სამუშაო დატვირთვის მოთხოვნა, მჭიდრო ვადები და კონფლიქტური მიზნები და მოლოდინები. როდესაც გუნდში მყოფი...

როგორ გადავწყვიტოთ გუნდში “გაუგებარი როლები და პასუხისმგებლობები”?

გაურკვეველი როლები და პასუხისმგებლობები შეიძლება იყოს გუნდის მოტივაციისა და პროდუქტიულობის მთავარი შეფერხება. გუნდებს, რომლებსაც არ აქვთ მკაფიო როლები და პასუხისმგებლობები, ხშირად განიცდიან მიმართულების, დაბნეულობისა და...

როგორ გადავწყვიტოთ გუნდში “არასაკმარისი აღიარება და ჯილდოები კარგი შესრულებისთვის”?

არასაკმარისმა აღიარებამ და ჯილდოს შეიძლება გამოიწვიოს დემოტივირებული და განთავისუფლებული მუშახელი, რაც საბოლოოდ გავლენას ახდენს გუნდის პროდუქტიულობაზე და წარმატებაზე. ასახვა: არასაკმარისი აღიარება და ჯილდოები შეიძლება იყოს...

როგორ გადავწყვიტოთ გუნდში “ცუდი კომუნიკაცია და კოორდინაცია გუნდის წევრებს შორის”?

გუნდის წევრებს შორის ცუდი კომუნიკაცია და კოორდინაცია დიდ გავლენას ახდენს გუნდის მოტივაციაზე, პროდუქტიულობასა და წარმატებაზე. გუნდში, თითოეული წევრისთვის აუცილებელია ეფექტურად კომუნიკაცია და ერთმანეთთან კოორდინაცია, რათა...

როგორ გადავწყვიტოთ გუნდში “მკაფიო მიზნების და მიზნების ნაკლებობა”?

მკაფიო მიზნების და მიზნების არარსებობა არის საერთო საკითხი, რომელსაც შეუძლია მნიშვნელოვანი გავლენა მოახდინოს გუნდის მოტივაციაზე და შესრულებაზე. როდესაც პირები გაურკვეველია იმის შესახებ, თუ რა არის...

როგორ გადავწყვიტოთ გუნდში “არაადეკვატური ციფრული ტრანსფორმაცია”?

არაადეკვატური ციფრული ტრანსფორმაცია შეიძლება მნიშვნელოვანი გამოწვევა იყოს გუნდებისთვის, რადგან ამან შეიძლება გავლენა მოახდინოს მათ შესაძლებლობებზე ეფექტურად კონკურენციის დღევანდელ სწრაფი ბიზნეს გარემოში. ეს საკითხი შეიძლება გამოწვეული...

როგორ გადავწყვიტოთ გუნდში “არაადეკვატური ინოვაცია”?

არაადეკვატური ინოვაცია შეიძლება მნიშვნელოვანი გამოწვევა იყოს გუნდებისა და ორგანიზაციებისთვის, რადგან ამან შეიძლება შეზღუდოს კონკურენტუნარიანი დარჩენის უნარი და ადაპტირება მოახდინოს საბაზრო პირობების შეცვლასთან. ამ საკითხის გადასაჭრელად,...

როგორ გადავწყვიტოთ გუნდში “არაადეკვატური სამომხმარებლო მომსახურება”?

არაადეკვატური სამომხმარებლო მომსახურება შეიძლება იყოს ყველაზე დიდი ტკივილი ბიზნესისთვის, რადგან ამან შეიძლება გამოიწვიოს მომხმარებელთა უკმაყოფილება, ბიზნესის დაკარგვა და კომპანიის რეპუტაციის დაზიანება. გუნდის შიგნით ამ საკითხის...

როგორ გადავწყვიტოთ გუნდში “არაადეკვატური პროცესის მენეჯმენტი”?

პროცესის არასაკმარისი მენეჯმენტი შეიძლება გუნდებისთვის მთავარი გამოწვევა იყოს, რადგან ამან შეიძლება გამოიწვიოს დაბნეულობა, შეფერხებები და არაეფექტურობა. ამ საკითხის ძირითადი მიზეზები შეიძლება განსხვავდებოდეს, მაგრამ საერთო მიზეზები...