როგორ გადავწყვიტოთ გუნდში “არაადეკვატური სტრატეგიული დაგეგმვა”?

არაადეკვატურმა სტრატეგიულმა დაგეგმვამ შეიძლება გამოიწვიოს გუნდში მიმართულების არარსებობა და ფოკუსირება, რის შედეგადაც გამოტოვებული შესაძლებლობები და არაეფექტურობა. ამ საკითხის მოგვარების პირველი ნაბიჯი არის პრობლემის ძირეული მიზეზის...

როგორ გადავწყვიტოთ გუნდში “არაადეკვატური დაინტერესებული მხარის მენეჯმენტი”?

დაინტერესებული მხარის არაადეკვატური მენეჯმენტი გუნდებში ჩვეულებრივი საკითხია და ამან შეიძლება გამოიწვიოს დაინტერესებულ მხარეებს შორის გასწორებისა და თანამშრომლობის ნაკლებობა, რაც გამოიწვევს შეფერხებებს და პროექტის ჩავარდნას. ამ...

როგორ გადავწყვიტოთ გუნდში “ანგარიშვალდებულების ნაკლებობა”?

გუნდში პასუხისმგებლობის არარსებობა შეიძლება მნიშვნელოვანი დაბრკოლება იყოს მიზნების და მიზნების მისაღწევად. ამან შეიძლება გამოიწვიოს შეფერხებები, შეცდომები და არაეფექტურობა და ასევე შეიძლება უარყოფითად იმოქმედოს გუნდის მორალზე...

როგორ გადავწყვიტოთ გუნდში “არაადეკვატური სამუშაო-ცხოვრების ბალანსი”?

არასაკმარისი სამუშაო-ცხოვრების ბალანსი არის მრავალი თანამშრომლისა და გუნდისთვის ტკივილის საერთო წერტილი და შეიძლება გამოიწვიოს სტრესის გაზრდა, დამწვრობა და პროდუქტიულობის და ზნეობის შემცირება. ამ საკითხის მოგვარების...

როგორ გადავწყვიტოთ გუნდში “არაადეკვატური რისკის მენეჯმენტი”?

რისკის არასაკმარისი მენეჯმენტი შეიძლება გუნდებისთვის მნიშვნელოვანი გამოწვევა იყოს, რადგან ამან შეიძლება გამოიწვიოს უარყოფითი შედეგები, როგორიცაა ფინანსური ზარალი, რეპუტაციის დაზიანება და იურიდიული ვალდებულებები. არაადეკვატური რისკების მართვის...

როგორ გადავწყვიტოთ გუნდში “არაადეკვატური მრავალფეროვნება და ჩართვა”?

გუნდში არასაკმარისი მრავალფეროვნება და ჩართვა შეიძლება გამოიწვიოს შემოქმედების, ინოვაციისა და პროდუქტიულობის ნაკლებობამ. ამან ასევე შეიძლება გამოიწვიოს სხვადასხვა პერსპექტივის, ფონის და გამოცდილებისადმი ურთიერთგაგებისა და თანაგრძნობის ნაკლებობა,...

როგორ გადავწყვიტოთ გუნდში “არასაკმარისი თანამშრომლების ჩართულობა”?

თანამშრომელთა არაადეკვატური ჩართულობა გუნდებში საერთო პრობლემაა და შეიძლება გამოიწვიოს მრავალი უარყოფითი შედეგი, მაგალითად, დაბალი პროდუქტიულობა, მაღალი ბრუნვა და სამუშაოს ცუდი კმაყოფილება. თანამშრომელთა არაადეკვატური ჩართულობის ერთ-ერთი...

როგორ გადავწყვიტოთ გუნდში “არაადეკვატური მენეჯმენტის მხარდაჭერა”?

მენეჯმენტის არასაკმარისი მხარდაჭერა არის საერთო პრობლემა, რომელსაც გუნდები აწყდებიან და შეიძლება გამოიწვიოს გუნდის წევრთა მოტივაციისა და ჩართულობის ნაკლებობა. ამან შეიძლება გამოიწვიოს პროდუქტიულობის დაქვეითება, უხარისხო მუშაობის...

როგორ გადავწყვიტოთ გუნდში “არაადეკვატური ორგანიზაციული სტრუქტურა”?

გუნდში არაადეკვატურმა ორგანიზაციულმა სტრუქტურამ შეიძლება გამოიწვიოს გუნდის წევრებს შორის მიმართულების, არაეფექტურობისა და დაბნეულობის ნაკლებობა. მას ასევე შეუძლია შექმნას გამოწვევები კომუნიკაციის, გადაწყვეტილების მიღებისა და ანგარიშვალდებულების თვალსაზრისით....

როგორ გადავწყვიტოთ გუნდში “არაადეკვატური კომუნიკაცია”?

გუნდში არაადეკვატურმა კომუნიკაციამ შეიძლება გამოიწვიოს სხვადასხვა პრობლემები, მათ შორის გაუგებრობები, გამოტოვებული ვადები და დაბალი ზნე. ამ პრობლემის გადასაჭრელად, მნიშვნელოვანია კომუნიკაციის ავარიის ძირითადი მიზეზების დადგენა და...