Pengambilan keputusan dan delegasi adalah dua keterampilan yang penting untuk setiap pemimpin atau manajer. Namun, tampaknya banyak orang berjuang dengan tugas -tugas ini, sering mengutip kurangnya kepercayaan diri atau takut membuat keputusan yang salah. Tetapi bagaimana jika saya memberi tahu Anda bahwa perjuangan ini bukan hanya masalah kelemahan pribadi, tetapi lebih merupakan akibat dari pengkondisian sosial dan budaya?
Mari kita mulai dengan pengambilan keputusan. Kami diajari sejak usia muda bahwa membuat keputusan yang tepat adalah yang paling penting. Kita diberitahu bahwa pilihan kita akan menentukan keberhasilan atau kegagalan kita dalam hidup. Akibatnya, kita menjadi terobsesi dengan menemukan solusi yang sempurna dan sering kali lumpuh oleh rasa takut membuat pilihan yang salah. Tapi kenyataannya, tidak ada yang namanya keputusan yang sempurna. Setiap pilihan datang dengan serangkaian pro dan kontra sendiri dan kami harus belajar menerimanya.
Sekarang mari kita bicara tentang delegasi. Banyak orang berjuang untuk mendelegasikan tugas karena mereka merasa bahwa mereka adalah satu -satunya yang dapat melakukan pekerjaan dengan benar. Mentalitas ini tidak hanya tidak realistis tetapi juga merugikan pertumbuhan dan perkembangan orang lain. Dengan tidak mendelegasikan, kita tidak hanya kehilangan potensi orang lain, tetapi kita juga membatasi potensi kita sendiri.
Jadi, apa solusinya? Sederhana, berhenti berusaha menjadi sempurna. Berhentilah mencoba membuat keputusan yang sempurna atau melakukan semuanya sendiri. Belajarlah untuk menerima bahwa akan ada kesalahan dan tidak apa -apa. Rangkullah ketidakpastian dan ambil lompatan iman. Mendelegasikan tugas dan percaya bahwa orang lain dapat melakukannya sama seperti Anda.
Sebagai kesimpulan, kesulitan dalam membuat keputusan dan mendelegasikan tugas secara efektif bukanlah kelemahan pribadi, melainkan akibat dari pengkondisian sosial dan budaya. Dengan menerima bahwa tidak ada yang namanya keputusan yang sempurna dan belajar untuk mempercayai orang lain, kita dapat mengatasi perjuangan ini dan menjadi pemimpin dan manajer yang lebih baik. Jadi, lepaskan kebutuhan untuk menjadi sempurna dan mulai merangkul keindahan ketidaksempurnaan.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.