Yn aml, rwyf wedi dod ar draws mater “diffyg mewnbwn ac adborth gan aelodau’r tîm.” Mae hon yn broblem gyffredin sy’n wynebu llawer o sefydliadau, gan fod timau’n aml yn cynnwys unigolion â phersonoliaethau, sgiliau a barn wahanol. Pan nad yw aelodau’r tîm yn darparu adborth, gall fod yn heriol dod i gonsensws a gwneud penderfyniadau effeithiol.
I ddatrys y mater hwn, mae’n hanfodol deall yr achosion sylfaenol. Mae rhai o’r rhesymau cyffredin dros y diffyg mewnbwn ac adborth yn ofn gwrthdaro, anghysur gyda’r broses benderfynu, diffyg ymddiriedaeth yn arweinydd y tîm neu’r tîm, neu ddiffyg hyder yn eich galluoedd eich hun.
Er mwyn mynd i’r afael â’r broblem hon, awgrymaf yr atebion canlynol:
Annog Cyfathrebu Agored: Creu diwylliant o gyfathrebu agored a gonest o fewn y tîm, lle mae aelodau’r tîm yn teimlo’n gyffyrddus yn darparu adborth ac yn mynegi eu barn.
Ymddiriedolaeth Foster: Adeiladu ymddiriedaeth rhwng aelodau’r tîm ac arweinwyr trwy greu amgylchedd diogel i’w drafod, lle mae pawb yn cael eu clywed a’u parchu.
Annog Cyfranogiad Gweithredol: Annog aelodau’r tîm i gymryd rhan weithredol mewn prosesau gwneud penderfyniadau trwy eu cynnwys mewn trafodaethau, gofyn am eu barn, a chaniatáu iddynt gymryd yr awenau mewn rhai tasgau.
Darparu Hyfforddiant a Chefnogaeth: Cynnig hyfforddiant a chefnogaeth i helpu aelodau’r tîm i adeiladu eu hyder a’u sgiliau, ac i’w harfogi â’r offer a’r wybodaeth sy’n angenrheidiol i gymryd rhan yn effeithiol mewn prosesau gwneud penderfyniadau.
Gweithredu dolenni adborth: Sefydlu dolenni adborth rheolaidd i roi cyfle i aelodau’r tîm roi mewnbwn ac adborth ar y broses benderfynu.
I gloi, mae’n hanfodol creu diwylliant o ymddiriedaeth, cyfathrebu agored a chyfranogiad gweithredol o fewn tîm i sicrhau bod holl aelodau’r tîm yn teimlo’n gyffyrddus yn darparu mewnbwn ac adborth. Trwy gymryd y camau a amlinellir uchod, gall sefydliadau annog aelodau’r tîm i gymryd rhan yn effeithiol mewn prosesau gwneud penderfyniadau a gwneud penderfyniadau gwybodus sydd o fudd i’r tîm cyfan.
![](https://usercontent.one/wp/blog.teambuild.no/wp-content/uploads/2023/02/wp-16760221534776737465649591624304.png?media=1678270681)
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.